計劃保全活動定義和目的

1. 計劃保全的定義

計劃保全是通過設備的點檢、分析、預知，利用收集的情報，早期發(fā)現(xiàn)設備的故障停止及性能低下的狀態(tài)，按計劃樹立對策實施預防保全活動，提高色好吧的可靠性、保全性和經(jīng)濟性以確立保全預防、預知支援及初期流動管理體系。

2. 計劃保全的目的

用助手的投入（人力、設備、物料、方法），達到最大產(chǎn)出（生產(chǎn)力、品質(zhì)、費用、交貨期、安全、士氣、環(huán)境）.也就是在設備的全壽命周期中，通過降低設備的本身損耗、保全維護費用、設備劣化引起的損失費用，從而獲得較高的生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益。

一、設備規(guī)劃管理

定義：設備規(guī)劃管理是指在購買設備初期到安裝、調(diào)試及使用階段的全過程精選管理的活動。

內(nèi)容：

1. 研究設備投資的經(jīng)濟性、對經(jīng)營的貢獻度。

2. 建立系統(tǒng)進行設備安裝調(diào)試的體系。

3. 從產(chǎn)品的制造過程整理出設備必須具備條件，并作出具體的規(guī)格、以定量的方法表示出設備的品質(zhì)

4. 建立設備管理臺賬

5. 建立設備評估基準

6. 保全計劃和管理

7. 保全數(shù)據(jù)管理

8. 保全備件管理

9. 保全費用管理

二、定期保全

      定義：預防保全是指設備出現(xiàn)故障以采取的事先處置方法。（包括、預知保全、定期保全）

定期保全是指在設備發(fā)生故障以前周期性的進行保全方法，也稱按時間保全（預算管理容易，保全費用較高）

      內(nèi)容：定期保全主要包括定期檢查。定期注油。定期跟換和分解修理（也叫大修或整備）

1.      定期檢查是根據(jù)設備的劣化周期，按照基準定期進行檢查活動（如設備每三個月進行的驅(qū)動部檢查）

2.      定期注油是按照潤滑基準對設備定期進行潤滑加油活動。

3.      定期更換是根據(jù)設備或部件的壽命，定期進行的更換部件或損件的活動

4.      分析修煉是定期對設備進行解體、清掃、檢查、發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)操作或變形的部件進行更換或處理的活動（如驅(qū)動的部減速箱）

三、預知保全

定義：預知保全是指為了最大限度使用設備和部件，通過點檢或診斷的方法，預知判斷重要部件的壽命。（也稱狀態(tài)保全）

內(nèi)容：通過解讀設備的劣化狀態(tài)數(shù)據(jù)。管理值、跟蹤設備狀態(tài)方法來實現(xiàn)。

1. 及時處理小問題，做致電故障的早期發(fā)現(xiàn)及早處理。

2. 預測故障和不良，重視機能性故障預測

3. 預測使用壽命，根據(jù)劣化。磨損情況預測使用剩余時間。

4. 開展設備診斷技術(shù)的教育訓練。

  旋轉(zhuǎn)設備類

  結(jié)構(gòu)類

  潤滑、磨損類

  電器控制類

四、改良保全

定義：改良保全是指將現(xiàn)有設備的缺點（含設計缺點）有計劃主動進行改善。

內(nèi)容：

1. 將問題點按照信賴性、保全性、操作性、安全檢查性等進行層別分析列出改善主題

2. 有計劃的制定每年每月的改善課題，利用節(jié)假日和環(huán)線時間、或其他停機時間進行設備或部件和改造

  故障頻繁的設備優(yōu)先進行改善

  品質(zhì)不良多發(fā)的設備要考慮改善

  對于故障不容易發(fā)現(xiàn)的部件進行改善

  調(diào)整不容易、部件更換困難的可列為改善課題。

五、事后保全

定義：時候保全是指設備出現(xiàn)機能低下或機能停止（故障停止）后進行修理、更換等事后處理方法。

內(nèi)容：通過觀察設備的狀態(tài)，參照設備情報管理促使履歷，查找原因，采取更換，替代備件保全（這種方法非常不經(jīng)濟，所以不應等到出現(xiàn)故障在進行修理）

六、緊急保全

定義：緊急保全是屬于非計劃的保全活動，預先沒有準備突然出現(xiàn)故障的緊急處理活動。

內(nèi)容：通過觀察設備狀態(tài)，參照設備情報管理、保全履歷、進行修理，（這種保全方式非常被動，而且故障伴隨的生產(chǎn)損失比較打，應盡量避免）