精益生產(chǎn)浪費(fèi)中人員移動(dòng)浪費(fèi)之步伐浪費(fèi)"Step" 中文的意思為”步，腳步“，”Steps Saving"意為節(jié)省走路的步數(shù)。今天我們來(lái)討論一下在精益生產(chǎn)中節(jié)省走路步數(shù)的意義。相信有人對(duì)此噗之以鼻，這有什么好討論的，腳長(zhǎng)在我的身上，多走一步還會(huì)死啊？ 的確，多走一步，少走一步?jīng)]啥。那為什么還要討論步數(shù)的節(jié)省呢？

　　先舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子吧！ 一分錢(qián)多不多？（廢話，老子看到一毛錢(qián)在地上，看都不會(huì)看一眼）假如全中國(guó)人每個(gè)人給你一分錢(qián)，你會(huì)要么？13.5億人 乘以 0.01元 = 1350萬(wàn)，馬上成為千萬(wàn)富翁，你還會(huì)拒絕嗎？相信沒(méi)人會(huì)拒絕的。 為什么一分錢(qián)會(huì)變得如此之大？因?yàn)榛鶖?shù)太大了。同樣，步幅雖小，但每個(gè)人一生走路的步數(shù)實(shí)在太多了。 那我們回過(guò)頭來(lái)再看步數(shù)節(jié)省的問(wèn)題，在生產(chǎn)型企業(yè)，浪費(fèi)有千萬(wàn)種，每種浪費(fèi)都不可小視。步數(shù)的浪費(fèi)就是其中的一種，也就是因?yàn)樯a(chǎn)線的布局不合理，或者物料，工具擺放的位置不合理，造成員工不得不要多走幾步去拿取物料或送半成品到下一個(gè)工序，由此我們可以計(jì)算一下其中的浪費(fèi)有多少。 　　普通人的步幅（走一步的距離）大約在0.65米左右（無(wú)負(fù)重的情況下），步頻大約在100步每分鐘，每小時(shí)的距離差不多在4公里左右（大約在6000步左右)。以軍隊(duì)齊步走的速度做一個(gè)參照，可能更好的理解一點(diǎn)兒。軍人的齊步走的速度標(biāo)準(zhǔn)為112步每分鐘，軍人的步幅為0.75米，每小時(shí)的距離在5公里左右（大約6700步）。 如果人在負(fù)重的情況下，就不會(huì)走的那么輕松了，無(wú)論是步幅，還是步頻都會(huì)下降很多，尤其走動(dòng)很多時(shí)，人累了，就不會(huì)走那么快了。

　　我們根據(jù)公司員工的正常工作狀態(tài)，用步幅0.5米以及步頻80步每分鐘做為計(jì)算依據(jù)（畢竟員工不是軍人，紀(jì)律性要相差太多，有時(shí)看到員工慢騰騰的走著，是不是有種想踹人的感覺(jué)？呵呵），每小時(shí)的距離大約為2.4公里（大約大4800步左右）。 假設(shè)讓員工一整天都在走路（10個(gè)小時(shí)），最多也就20公里吧（40000步），說(shuō)不定還走不了這么多呢！我們就以40000步做為計(jì)算的依據(jù)吧！（如果你要是走的快的，可別打我哦） 最普通的員工一個(gè)月的工資，再加上各種福利補(bǔ)貼，加班費(fèi)，社保，伙食費(fèi)，服，培訓(xùn)費(fèi)等等總支出，差不多在4500-5000元（取平均值4750元），我們大致可以估算一下每一步的費(fèi)用： 每一步￥=4750元 / 26天 / 40000步 = 0.004567元（約等于半分錢(qián)） 。

　　我們已經(jīng)知道了每步多少錢(qián)了，就可以算出你每天走路所花費(fèi)的金額了。 那微信圈里每天曬走步運(yùn)動(dòng)的，你們知道每天賺多少了么？第一名的可賺了100多塊呢！（看來(lái)不用上班了，每天走步賺錢(qián)吧！） 那在一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)，會(huì)有走路的浪費(fèi)嗎？相信一定有大把的人持懷疑態(tài)度的。依本人的經(jīng)驗(yàn)，這種浪費(fèi)是大量存在的。想想下面的幾點(diǎn)，你有沒(méi)有印象？ 因?yàn)槲锪蠑[放的有點(diǎn)遠(yuǎn)（2-3米)，員工每次不得不要走幾步才有拿到物料 上下道工序離的比較遠(yuǎn)（20-30米)，員工不得不使用小推車(chē)運(yùn)送半成品 小推車(chē)亂放，使用的時(shí)候到處找 倉(cāng)庫(kù)在樓下或樓上，員工不得不上下樓的跑 備料區(qū)與生產(chǎn)線離的較遠(yuǎn)（十幾米甚至幾十米），每天也要走十幾個(gè)來(lái)回 從零件到成品整個(gè)工序，每個(gè)工序都隔的比較遠(yuǎn)，甚至在不同的廠房 就算你坐著工作的（比如縫紉工或組裝工），因?yàn)榱悴考[放的不合理，手臂每次動(dòng)作要多移動(dòng)20厘米 。

　　如果你要在生產(chǎn)車(chē)間仔細(xì)觀察一天，相信你會(huì)發(fā)現(xiàn)更多的不合理之處（在這兒僅指距離的浪費(fèi)） 我們可以假設(shè)一下，一個(gè)1000人的工廠，如果每個(gè)員工每天因?yàn)楦鞣N不合理而浪費(fèi)走路的步數(shù)為500步（大約250米，也包括手臂多移動(dòng)的距離折算成步數(shù)），占到每個(gè)人每天總步數(shù)的1.25%（不多吧？如果嫌多，你自己可以親自測(cè)試一下的，肯定要比這多得多，反正作者本人做過(guò)很多這方面的改善實(shí)際案例，信不信由你，反正我信了。） 每天整個(gè)工廠浪費(fèi)的步數(shù) = 1000 X 500 = 500000（50萬(wàn)步） 折算成人力（假設(shè)此人啥活也不干，就整車(chē)間的走路） 500000步 / 40000步/人/天 = 12.5人 也就是說(shuō)，每天都有12.5個(gè)人啥活也沒(méi)做，只是散散步，每個(gè)月工資照拿，你要是老板，會(huì)接受么？（每個(gè)月差不多 6 萬(wàn)塊錢(qián)）

　　不積跬步，無(wú)以成千里，不積小流，無(wú)以成江河，勿以善小而不為，勿以惡小而為之。 對(duì)于這種的浪費(fèi)，大部分原因是生產(chǎn)布局有問(wèn)題，物料的擺放不合理，物流/人流動(dòng)線不合理，需要重新做規(guī)劃，以減少此方面的浪費(fèi)。