精益質量管理中的質量方法論經(jīng)歷了泰勒制、統(tǒng)計質量控制、日本式全面質量管理、美國式全面質量管理、國際通行質量標準和卓越績效模式等演化過程。

　　博革老師認為企業(yè)要想做好質量管理，需首先認識問題且能夠對公司所處的質量水平有一個清晰合理的判斷。質量調研尤為重要。

　　1.人員訪談：與企業(yè)高、中、基層干部進行了訪談，全面了解了各級員工在組織管理、制度流程、績效管理、現(xiàn)場品質管理等方面的觀點。

　　2.資料收集：仔細收集并閱讀所有與調研有關的公司管理制度、數(shù)據(jù)等方面的資料，盡可能的充分掌握公司的質量管理現(xiàn)狀。

　　3.現(xiàn)場調研：診斷過程中，深入現(xiàn)場，根據(jù)工藝流程對生產(chǎn)現(xiàn)場的各個方面進行觀察及驗證，以發(fā)現(xiàn)核心問題所在。

　　其次，根據(jù)質量調研診斷結論，量身設計企業(yè)質量改善規(guī)劃和具體方法。 　　博革咨詢在《精益質量咨詢》業(yè)務推進工作中將按照以下的理念和方法有效推進企業(yè)成本的改善工作：

　　a）應用先進理念，如精益生產(chǎn)、六西格瑪、IE工業(yè)工程等

　　b）應用現(xiàn)代技術：自動化、防呆等

　　c）投資培訓：人員素質教育、技能訓練等