一、精益研發(fā)是什么？

    精益研發(fā)就是在不顯著增加產(chǎn)品成本的前提下，可以提高產(chǎn)品的品質(zhì)和技術(shù)含量，從而提升產(chǎn)品附加值，達(dá)到增加競爭力的目的。

    二、企業(yè)導(dǎo)入精益研發(fā)的收益是什么？

    對研發(fā)體系的精益化梳理和完善，有利于現(xiàn)有研發(fā)管理中的問題，建設(shè)世界級(jí)的研發(fā)管理體系和平臺(tái)，培養(yǎng)世界級(jí)的研發(fā)及管理人才，成就世界級(jí)的產(chǎn)品和企業(yè)。

    1）在研發(fā)設(shè)計(jì)領(lǐng)域?qū)刖娴睦砟睢⒐ぞ吆头椒ǎ_(dá)到以下的目標(biāo)：

    - 使用先進(jìn)的研發(fā)設(shè)計(jì)的理念、方法和工具

    - 縮短周期，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低綜合成本

    - 杜絕包括缺陷、返工、等待、積壓、不符合需要的功能等八大浪費(fèi)

    2）搭建先進(jìn)的研發(fā)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的管理和平臺(tái)，比如：

    - 采用先進(jìn)的研發(fā)創(chuàng)新管理模式和平臺(tái)

    - 采用先進(jìn)的研發(fā)設(shè)計(jì)平臺(tái)和信息化系統(tǒng)

    - 提升研究、發(fā)展、設(shè)計(jì)、創(chuàng)新的效率和質(zhì)量

    3）研發(fā)設(shè)計(jì)世界級(jí)的產(chǎn)品并培養(yǎng)世界級(jí)的人才

    - 創(chuàng)造出健康、環(huán)保、節(jié)省資源的高質(zhì)量產(chǎn)品

    - 培養(yǎng)出面向未來的創(chuàng)新性研發(fā)設(shè)計(jì)人才隊(duì)伍

    - 提升人類社會(huì)的智慧程度

    三、精益研發(fā)研究范圍

    精益研發(fā)系統(tǒng)包含了產(chǎn)品規(guī)劃、創(chuàng)新平臺(tái)、研發(fā)平臺(tái)、項(xiàng)目管理和工具方法等五個(gè)方面的內(nèi)容，這五個(gè)方面既有各自不同的關(guān)注點(diǎn)，又有著密不可分的聯(lián)系。

          1. 產(chǎn)品規(guī)劃      

    產(chǎn)品規(guī)劃不僅要準(zhǔn)確地識(shí)別和選擇產(chǎn)品機(jī)會(huì)，而且要正確確定產(chǎn)品規(guī)劃項(xiàng)目的類型，以確定產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部的定位。企業(yè)規(guī)劃的產(chǎn)品一般包括四種類型：在對已有產(chǎn)品的改進(jìn)產(chǎn)品、已有產(chǎn)品平臺(tái)上開發(fā)的新產(chǎn)品、新產(chǎn)品平臺(tái)、在新產(chǎn)品平臺(tái)上開發(fā)的新產(chǎn)品。

    在產(chǎn)品規(guī)劃工作需要遵循以下七個(gè)方面的準(zhǔn)則：

    （1）對已有產(chǎn)品領(lǐng)域，細(xì)分市場已十分明朗，應(yīng)規(guī)劃改進(jìn)產(chǎn)品或在舊平臺(tái)上的新產(chǎn)品，繼續(xù)占有或擴(kuò)大市場份額。

    （2）對技術(shù)領(lǐng)先型產(chǎn)品，若無明顯的競爭對手，規(guī)劃可瞄準(zhǔn)單一產(chǎn)品；若有潛在競爭對手，則規(guī)劃應(yīng)瞄準(zhǔn)產(chǎn)品平臺(tái)。

    （3）企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃應(yīng)與企業(yè)的核心能力相適應(yīng)。如果不適應(yīng)就應(yīng)采取措施，或者增強(qiáng)薄弱的核心能力，或者削減與核心能力不適應(yīng)的項(xiàng)目。

    （4）企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃項(xiàng)目組合必須與企業(yè)的競爭策略保持一致。

    （5）企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃必須與企業(yè)的目標(biāo)市場方向保持一致。

    （6）產(chǎn)品規(guī)劃應(yīng)優(yōu)先選取能使企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目。

    （7）企業(yè)的“中、長期產(chǎn)品規(guī)劃” 引發(fā)出企業(yè)的技術(shù)規(guī)劃。技術(shù)規(guī)劃應(yīng)以企業(yè)的“中、長期產(chǎn)品規(guī)劃”為導(dǎo)向，并與“中、長期產(chǎn)品規(guī)劃”協(xié)調(diào)發(fā)展。

    產(chǎn)品的規(guī)劃過程一般分為4個(gè)步驟：

    （1）機(jī)會(huì)識(shí)別階段：對企業(yè)的目標(biāo)市場進(jìn)行調(diào)查，分析、識(shí)別來自目標(biāo)市場具體的機(jī)會(huì)信息，形成機(jī)會(huì)描述和下一階段優(yōu)先級(jí)排序所需的市場數(shù)據(jù)信息（ 新產(chǎn)品機(jī)會(huì)的市場規(guī)模、市場增長率、競爭程度和獲利潛力情況）。

    （2）項(xiàng)目評(píng)價(jià)和優(yōu)先級(jí)排序階段：優(yōu)先級(jí)排序，選擇參與競爭的細(xì)分市場領(lǐng)域，并使之與企業(yè)的核心能力相適應(yīng)；選擇能支持企業(yè)的競爭策略的產(chǎn)品類型；對所篩選出的項(xiàng)目進(jìn)行權(quán)衡組合輸出未來3—5年產(chǎn)品的規(guī)劃路標(biāo)。

    （3）分配資源和時(shí)間階段：對優(yōu)選項(xiàng)目組合逐一進(jìn)行資源分配和開發(fā)時(shí)間安排，使企業(yè)的資源得到充分的利用，也使規(guī)劃的產(chǎn)品能得到最好的實(shí)施。

    （4）制定項(xiàng)目計(jì)劃階段：根據(jù)規(guī)劃項(xiàng)目和資源分配的情況，做出下一年度詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃；并做好項(xiàng)目實(shí)施前的各種準(zhǔn)備工作，如項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目預(yù)算等

    產(chǎn)品規(guī)劃的目的是企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品戰(zhàn)略的前提條件，是企業(yè)的重要業(yè)務(wù)流程，同時(shí)也是企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的重要手段。產(chǎn)品規(guī)劃的方法如下圖：

          2. 創(chuàng)新平臺(tái)      

    創(chuàng)新的基本含義：一是引入，二是革新。企業(yè)要充分利用各種有利條件，建立開放的創(chuàng)新平臺(tái)，充分利用社會(huì)資源，在企業(yè)有限的資源投入下，提高企業(yè)的創(chuàng)新效率和收益。“創(chuàng)新” 企業(yè)實(shí)行對生產(chǎn)要素的新的組合。它包括以下5種情況：引入一種新產(chǎn)品、采用一種新的生產(chǎn)方法、開辟一個(gè)新的市場、獲得一種原料新的供給來源、實(shí)行一種新的企業(yè)組織形式。

    現(xiàn)代研發(fā)占成本的5%，但對產(chǎn)品的影響占70%，越來越多的企業(yè)理解研發(fā)在整個(gè)價(jià)值鏈上的重要性，一般來講企業(yè)的創(chuàng)新能力等級(jí)可以分為五級(jí)，如下圖：

    目前國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新能力有待提高，僅為1到2級(jí)，而美國企業(yè)的能力普遍在3到4級(jí)，國內(nèi)企業(yè)急需一個(gè)好的創(chuàng)新方法，使企業(yè)自身的創(chuàng)新能力從2級(jí)提升到3級(jí)，使企業(yè)的業(yè)績提高一個(gè)數(shù)量級(jí)

    產(chǎn)品創(chuàng)新通常也稱為新產(chǎn)品開發(fā)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新等，最終都要以產(chǎn)品創(chuàng)新為載體進(jìn)入市場，接受檢驗(yàn)。從精益的角度上看新產(chǎn)品的創(chuàng)新成功，有以下的四條衡量標(biāo)準(zhǔn)：

    ① 必須有新原理、構(gòu)思和設(shè)計(jì)，具有創(chuàng)新點(diǎn)

    ② 必須由新材料或新原部件構(gòu)成

    ③ 必須具有新的性能和特點(diǎn)

    ④ 必須有新的用途和市場

    產(chǎn)品創(chuàng)新常用方法有以下的8種：

    （一）系列產(chǎn)品法

    系列產(chǎn)品開發(fā)原則是為滿足用戶需要，圍繞某種使用目的進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新；形成完整體系，填空補(bǔ)缺，使新產(chǎn)品配套成龍。

    （二）方便用品法

    方便用品是指從方便消費(fèi)者出發(fā)，力求在使用時(shí)省時(shí)、省力、省心。

    （三）專用產(chǎn)品化

    現(xiàn)代產(chǎn)品由大批量、單一品種向小批量、多品種轉(zhuǎn)變。企業(yè)為適應(yīng)市場的這種變化，也從生產(chǎn)一般產(chǎn)品轉(zhuǎn)向生產(chǎn)專用產(chǎn)品。

    （四）技術(shù)復(fù)合法

    即兩種及兩種以上的技術(shù)復(fù)合在一起創(chuàng)造新產(chǎn)品。

    （五）新材料法

    是指采用新材料來制成新產(chǎn)品。

    （六）缺點(diǎn)列舉法

    通過對產(chǎn)品提出“有什么缺點(diǎn)需要改進(jìn)”的問題，針對缺點(diǎn)找不足，每找到一個(gè)缺點(diǎn)就找到了改進(jìn)新產(chǎn)品的一個(gè)起點(diǎn)。

    （七）差異法

    這是指使產(chǎn)品與原有產(chǎn)品或類似產(chǎn)品在性能、用途、容量、包裝等方面有很大差異，以滿足不同用戶的各種不同要求的產(chǎn)品創(chuàng)新法。

    （八）模仿法

    在產(chǎn)品創(chuàng)新中，可以模仿同類新產(chǎn)品，包括模仿國外同類新產(chǎn)品或同行業(yè)廠家的同類產(chǎn)品等。

          3. 研發(fā)平臺(tái)      

    國內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)過程中面臨眾多挑戰(zhàn)，常見的有：

    （1）設(shè)計(jì)過程人工協(xié)調(diào)，過程不可控：工程師協(xié)作過程仍然是靠人工來協(xié)調(diào)，工作量大，很難對具體的執(zhí)行細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控。

    （2）存在信息孤島：各種數(shù)據(jù)，由于系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、廠家不同等原因，導(dǎo)致存在信息孤島問題。

    （3）設(shè)計(jì)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)分散，沒有按照一定的規(guī)則固化和重用：設(shè)計(jì)過程積累的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)以及過程的方法，隨著科技人員的退出而流失，沒有成為企業(yè)的核心能力。

    （4）缺少專業(yè)化的快速設(shè)計(jì)工具：缺少面向具體產(chǎn)品的專業(yè)化的設(shè)計(jì)環(huán)境來支撐工程師們進(jìn)行快速的設(shè)計(jì)。

    （5）多專業(yè)、多學(xué)科協(xié)同困難：設(shè)計(jì)已經(jīng)不是一個(gè)學(xué)科的問題，而是多專業(yè)，多學(xué)科共同協(xié)作的問題。

    （6）中間數(shù)據(jù)沒有傳承，過程難以追溯：設(shè)計(jì)過程中一些很有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)沒有得到傳承和共享。

    （7）專業(yè)間的壁壘，導(dǎo)致方案迭代困難

    為了解決這些矛盾，需要建立數(shù)字化協(xié)同平臺(tái)，因?yàn)閿?shù)字化協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)將設(shè)計(jì)模型管理、研發(fā)技術(shù)管理、研發(fā)流程管理、多學(xué)科優(yōu)化、仿真數(shù)據(jù)管理及知識(shí)管理有機(jī)地融合在一起，成為一個(gè)整體，提供快捷方便的協(xié)同環(huán)境設(shè)計(jì)平臺(tái)。并且可以與PDM、TDM系統(tǒng)集成，從而可以形成貫通整個(gè)設(shè)計(jì)流程的集成平臺(tái)。

    博革咨詢認(rèn)為卓越的研發(fā)設(shè)計(jì)追求兩個(gè)目標(biāo)，其中第一個(gè)目標(biāo)是設(shè)計(jì)任務(wù)的優(yōu)質(zhì)完成，這也是傳統(tǒng)設(shè)計(jì)所追求的；第二個(gè)目標(biāo)，通過先進(jìn)的信息化平臺(tái)，在保證企業(yè)高效完成任務(wù)的同時(shí)，使企業(yè)核心的設(shè)計(jì)能力得到持續(xù)的積累。為了滿足這兩個(gè)核心目標(biāo)，精益研發(fā)平臺(tái)應(yīng)該具備以下四個(gè)要素：

    （1）必須要有一個(gè)靈活又強(qiáng)大的業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)，支撐協(xié)作過程，同時(shí)也可以進(jìn)入過程數(shù)據(jù)以及過程的組織方法中，這樣既可以把過程知識(shí)承用下來，成為企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也可以加速設(shè)計(jì)的協(xié)作。

    （2）支持快速設(shè)計(jì)的模板，企業(yè)在進(jìn)行一些產(chǎn)品模型建模或分析的時(shí)候，有很多重復(fù)的勞動(dòng)，經(jīng)常要反復(fù)進(jìn)行類似的工作，這都可以封裝成一種模板，用戶只需要輸入初始化的參數(shù)，系統(tǒng)就會(huì)快速為用戶提供想要的結(jié)果。而不用從基礎(chǔ)的一些建模工作做起。大大加快設(shè)計(jì)的速度。同時(shí)，在封裝成模板的時(shí)候，可以把企業(yè)的規(guī)范貫徹在這些模板當(dāng)中，進(jìn)而規(guī)范企業(yè)的設(shè)計(jì)。

    （3）各個(gè)專業(yè)的緊密集成，就是打通專業(yè)之間的數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)之間數(shù)據(jù)的協(xié)同和共享，提高專業(yè)間信息傳遞、識(shí)別、轉(zhuǎn)換的自動(dòng)化程度，減少花人為錯(cuò)誤和時(shí)間投入。

    （4）提供多學(xué)科優(yōu)化設(shè)計(jì)的方法，通過自動(dòng)化的快速迭代和尋優(yōu)算法，能輔助設(shè)計(jì)師在更大的設(shè)計(jì)空間嘗試更多的設(shè)計(jì)方案，獲得更優(yōu)化的設(shè)計(jì)結(jié)果。

    這四個(gè)方面不是孤立存在的，而是相關(guān)支持和依存的。流程的協(xié)同，為消除信息孤島提供了技術(shù)支持。而設(shè)計(jì)模板是快速設(shè)計(jì)以及知識(shí)優(yōu)化的載體。專業(yè)集成為多學(xué)科優(yōu)化提供了保障。在傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)里面，由于信息無法傳遞和共享，它們之間的聯(lián)系也就丟失了，而通過平臺(tái)化，用流程把過程知識(shí)承載下來，并用模板把學(xué)科知識(shí)封裝起來，最終達(dá)到協(xié)同化的快速設(shè)計(jì)。

           4. 研發(fā)流程      

    產(chǎn)品開發(fā)流程是指企業(yè)用于想像、設(shè)計(jì)和商業(yè)化一種產(chǎn)品的步驟或活動(dòng)的序列。流程就是一系列步驟，它們把一系列投入變成一系列產(chǎn)出。有的組織界定和遵循清晰而細(xì)致的開發(fā)流程，而有的組織甚至不能描述出它們的流程來。而且，每一個(gè)組織使用的流程至少與其他組織的流程有略微的區(qū)別。實(shí)際上，同一企業(yè)對于不同的開發(fā)項(xiàng)目也可能采用不同的流程。

    標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)流程的思路及流程如下：

    階段0：計(jì)劃——定義產(chǎn)品的目標(biāo)市場、商業(yè)目標(biāo)、關(guān)鍵假設(shè)和限制條件。

    階段1：概念開發(fā)——主要任務(wù)是識(shí)別目標(biāo)市場的需要，產(chǎn)牛并評(píng)估可替代的產(chǎn)品概念，為進(jìn)一步開發(fā)選擇一個(gè)概念。

    階段2：系統(tǒng)水平設(shè)計(jì)——包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的定義以及產(chǎn)品子系統(tǒng)和部件的劃分。生產(chǎn)系統(tǒng)的最終裝配計(jì)劃也通常在此階段定義。

    階段3：細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)——包括產(chǎn)品的所有非標(biāo)準(zhǔn)部件與從供應(yīng)商處購買的標(biāo)準(zhǔn)部件的尺寸、材料和公差的完整細(xì)目，建立流程計(jì)劃并為每一個(gè)即將在生產(chǎn)系統(tǒng)中制造的部件設(shè)計(jì)工具。

    階段4：測試與改進(jìn)——包括產(chǎn)品的多個(gè)生產(chǎn)前版本的構(gòu)建和評(píng)估。

    階段5：產(chǎn)品推出——使用規(guī)劃生產(chǎn)系統(tǒng)制造產(chǎn)品。試用的目的是培訓(xùn)工人和解決在生產(chǎn)流程中遺留的問題。

    在精益研發(fā)項(xiàng)目中重點(diǎn)思考和解決的工作是縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，其中PACE是博革咨詢最為常用的方法。PACE開發(fā)階段的五個(gè)核心要素如下：

    （1）決策：新產(chǎn)品決策是通過階段評(píng)審過程實(shí)施的，這種階段評(píng)審需要在開發(fā)過程中一些具體定義點(diǎn)上作出決策。一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目必須在預(yù)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到明確定義的目標(biāo)，才能獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段。

    （2）項(xiàng)目小組構(gòu)成：項(xiàng)目小組的構(gòu)成是產(chǎn)品開發(fā)流程的一個(gè)關(guān)鍵要素。一個(gè)高效的項(xiàng)目小組能極大地增進(jìn)溝通、協(xié)調(diào)和決策；核心小組是有權(quán)開發(fā)特定產(chǎn)品的一個(gè)小型跨部門項(xiàng)目小組；

    （3）開發(fā)活動(dòng)的結(jié)構(gòu)：每一項(xiàng)任務(wù)還可進(jìn)一步細(xì)分成各種各樣的開發(fā)活動(dòng)。根據(jù)任務(wù)的性質(zhì)，每一步驟的開發(fā)活動(dòng)數(shù)量從幾個(gè)到三十或四十個(gè)不等。總的來說，各步驟與任務(wù)永遠(yuǎn)適用于各種項(xiàng)目，但開發(fā)活動(dòng)則因項(xiàng)目不同而不同。

    （4）開發(fā)工具與技術(shù)：PACE流程沒有給新技術(shù)或新工具下定義。PACE關(guān)注的焦點(diǎn)是在整體產(chǎn)品開發(fā)流程這個(gè)環(huán)境中，適時(shí)地運(yùn)用合適的技術(shù)或工具

           5. 工具和方法      

    六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS-Design For Six Sigma）方法論是基于六西格瑪質(zhì)量要求的研發(fā)設(shè)計(jì)方法論體系，DFSS綜合了歷史上研發(fā)管理領(lǐng)域中最杰出的思想和方法，包含了創(chuàng)新六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS-Innovation）、產(chǎn)品六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS-Product）和流程六西格瑪設(shè)計(jì) （DFSS-Commercial）方法論三大組成部分。

    除了六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS-Design For Six Sigma）方法論以外，博革咨詢在精益研發(fā)咨詢中經(jīng)常使用的工具和方法論有以下內(nèi)容：

         四、精益研發(fā)成功案例

     4.1 徐工集團(tuán)公司精益研發(fā)項(xiàng)目
 
    博革咨詢在為徐工集團(tuán)系統(tǒng)推進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)化、概念工程、精益設(shè)計(jì)項(xiàng)目，取得了如下的成果：

    成本設(shè)計(jì)改善-5個(gè)項(xiàng)目，指標(biāo)改善率63.00%

    可靠性設(shè)計(jì)改善-74個(gè)項(xiàng)目，指標(biāo)改善率69.23%

    設(shè)計(jì)統(tǒng)型研究-4個(gè)項(xiàng)目，指標(biāo)改善率75.39%

    新產(chǎn)品開發(fā)-4個(gè)項(xiàng)目，指標(biāo)改善率84.19%

    研發(fā)流程改善-5個(gè)項(xiàng)目，指標(biāo)改善率36.65%

     4.2 許 繼精益研發(fā)項(xiàng)目 

    博革咨詢?yōu)樵S繼集團(tuán)主要推動(dòng)精益研發(fā)的流程標(biāo)準(zhǔn)化和研發(fā)組織績效模塊的咨詢，取得了如下的成果：

    a）流程方面：

    - 建立一套基于產(chǎn)品開發(fā)為主導(dǎo)的研發(fā)流程模式，可以根據(jù)市場需求的變更情況，靈活的響應(yīng)市場的要求；并且是跨部門的整體協(xié)作、職責(zé)明確、快速溝通決策模式；

    建立起規(guī)范化的產(chǎn)品計(jì)劃、設(shè)計(jì)、測試以及評(píng)審的指標(biāo)體系，嚴(yán)格各環(huán)節(jié)的工作產(chǎn)出質(zhì)量，確保最終交付的產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定整個(gè)產(chǎn)品的交付過程；

    b）組織績效：

    - 建立與研發(fā)流程模式相匹配的、跨部門的考核機(jī)制，確保各部門的目標(biāo)一致性；

    - 建立研發(fā)各環(huán)節(jié)工作目標(biāo)為導(dǎo)向的考核激勵(lì)機(jī)制，增加各環(huán)節(jié)工作指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集、度量與考核。