博革咨詢(xún)經(jīng)過(guò)多年的咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，建立一套系統(tǒng)地“6-444式”人才培養(yǎng)模式： 通過(guò)對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)需求的診斷、發(fā)掘，為客戶(hù)提供個(gè)性化的培訓(xùn)服務(wù)，表單式、實(shí)戰(zhàn)型訓(xùn)練的方式，為企業(yè)培養(yǎng)不同層次的技能型人才，以提高績(jī)效/解決問(wèn)題為目標(biāo)、以過(guò)程為導(dǎo)向，以互動(dòng)為原則，為企業(yè)持續(xù)培育人才并轉(zhuǎn)換成商業(yè)價(jià)值。 不同培訓(xùn)模塊安排專(zhuān)業(yè)性講師進(jìn)行授課。博革的講師都是實(shí)戰(zhàn)型咨詢(xún)顧問(wèn)，他們每年60%以上的精力投入到實(shí)際的咨詢(xún)業(yè)務(wù)輔導(dǎo)中，并從咨詢(xún)輔導(dǎo)過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)和案例來(lái)豐富培訓(xùn)課堂，讓學(xué)員更好的融入。 |
基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力課程特點(diǎn) ● 給學(xué)員設(shè)置動(dòng)機(jī)（績(jī)效工資對(duì)賭、任職資格設(shè)計(jì)） ● 理念培訓(xùn)與工具培訓(xùn)的結(jié)合 ● 咨詢(xún)公司與貴司管理層緊密合作 ● 培訓(xùn)模塊獨(dú)立性，循環(huán)課程 ● 月度KPI跟蹤與項(xiàng)目注冊(cè)資制 ● 表單式管理 ● 種子講師轉(zhuǎn)訓(xùn)計(jì)劃管理，對(duì)新進(jìn)班組長(zhǎng)循環(huán)授課 |  |
 | 培養(yǎng)路徑與認(rèn)證體系 博革的基層管理者培養(yǎng)通過(guò)現(xiàn)狀評(píng)估-育成體系建立-培訓(xùn)與輔導(dǎo)并行-效果驗(yàn)收與認(rèn)證的方式進(jìn)行，它是為每家公司的特點(diǎn)完全定制的課程體系。 博革金牌班組長(zhǎng)培養(yǎng)系統(tǒng)共設(shè)置三個(gè)級(jí)別，即：一星、二星、三星金牌班組長(zhǎng)；博革咨詢(xún)根據(jù)不同的企業(yè)，量身訂制晉星管理流程 |
咨詢(xún)顧問(wèn)做講師，保證可落地、可執(zhí)行 不同培訓(xùn)模塊安排專(zhuān)業(yè)性講師進(jìn)行授課。博革的講師都是實(shí)戰(zhàn)型咨詢(xún)顧問(wèn)，他們每年60%以上的精力投入到實(shí)際的咨詢(xún)業(yè)務(wù)輔導(dǎo)中，并從咨詢(xún)輔導(dǎo)過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)和案例來(lái)豐富培訓(xùn)課堂，讓學(xué)員更好的融入。 授課過(guò)程實(shí)際就是演練過(guò)程，用不同行業(yè)案例進(jìn)行演練，也可以用甲方的實(shí)際視頻進(jìn)行演練，顧問(wèn)更多是以案例實(shí)操的層面給學(xué)員進(jìn)行講解，讓課程氛圍更加和諧、學(xué)員更容易理解。 |  |
 | 四合一培養(yǎng)機(jī)制，保證課程成功 基層管理者的實(shí)戰(zhàn)能力的提升與日復(fù)一日的重復(fù)性實(shí)踐分不開(kāi)的。在博革咨詢(xún)的總體策劃和推進(jìn)下，每月一次進(jìn)行集中培訓(xùn)、工作實(shí)踐、一對(duì)一指導(dǎo)以及經(jīng)理座談。 每一項(xiàng)工作都要仔細(xì)規(guī)劃，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作，才能夠形成現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化 |
第一階段課程大綱
重點(diǎn)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)管理能力、現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理能力以及生產(chǎn)任務(wù)和效率管理能力
第二階段課程大綱
重點(diǎn)培養(yǎng)改善和創(chuàng)新能力，包括問(wèn)題解決方法論、質(zhì)量改善能力、設(shè)備綜合效率改善能力
博革“6-444式”人才培養(yǎng)模式 博革咨詢(xún)經(jīng)過(guò)多年的咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，建立一套系統(tǒng)地“6-444式”人才培養(yǎng)模式：通過(guò)對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)需求的診斷、發(fā)掘，為客戶(hù)提供個(gè)性化的培訓(xùn)服務(wù)，表單式、實(shí)戰(zhàn)型訓(xùn)練的方式，為企業(yè)培養(yǎng)不同層次的技能型人才，以提高績(jī)效/解決問(wèn)題為目標(biāo)、以過(guò)程為導(dǎo)向，以互動(dòng)為原則，為企業(yè)持續(xù)培育人才并轉(zhuǎn)換成商業(yè)價(jià)值。 |  |
標(biāo)桿客戶(hù)人才培養(yǎng)掠影
根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，給不同崗位定制人才培養(yǎng)方案，讓基層-中層-高層人員以更快的速度掌握所需綜合技能
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Boge Advantages
為什么要選擇博革
50大
中國(guó)管理機(jī)構(gòu)
·20年行業(yè)積累行業(yè)好評(píng)率高的機(jī)構(gòu)
·中企聯(lián)推薦中國(guó)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)50大
·中國(guó)制造2025編制參與單位
·央企“精益班組診斷基層行”機(jī)構(gòu)
·中日韓中小企促進(jìn)會(huì)指定專(zhuān)家機(jī)構(gòu)
·中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)(CAQ)會(huì)員單位
100+
專(zhuān)家咨詢(xún)顧問(wèn)
· 碩土、博士學(xué)位以上人員18名
· 在企業(yè)擔(dān)任高管經(jīng)理人員26名
· 世界500強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)人員42名
· 發(fā)表或出版專(zhuān)業(yè)書(shū)籍人員2名
· 在制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)平均為8年
· 咨詢(xún)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)平均為6年
10倍+
ROI投入回報(bào)率
· 近5年平均年化收益為2.7億
· 近5年每年服務(wù)客戶(hù)為50家
· 近5年每年培訓(xùn)人次為6千人
· 近5年項(xiàng)目續(xù)簽率為80%以上
· 近5年項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成率為90%
· 一家客戶(hù)持續(xù)服務(wù)平均為3年
客戶(hù)至上
全新服務(wù)
· 見(jiàn)效快、易復(fù)制、結(jié)果為導(dǎo)向
· 全程透明化消費(fèi)、無(wú)隱形消費(fèi)
· 輕松在線(xiàn)服務(wù)、快速答疑
· 第一時(shí)間拜訪(fǎng)、定制化方案
· 專(zhuān)屬項(xiàng)目經(jīng)理、全程跟進(jìn)服務(wù)
· 項(xiàng)目結(jié)案后、持續(xù)性售后服務(wù)
目前，博革企業(yè)管理咨詢(xún)已在全國(guó)擁有上海、重慶、濟(jì)南、武漢、南京、廈門(mén)、長(zhǎng)沙、深圳共八家辦事處，業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國(guó)的專(zhuān)業(yè)規(guī)劃咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)。
