精益生產“標準工時”的定義與用途

日期：2019-10-16 / 人氣： / 來源：www.xdqq.com.cn / 熱門標簽：精益生產管理精益生產咨詢標準工時

歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！

標準時間的定義:

標準工時(standard time)簡稱:S.T 指的是適于從事某項特定工作(作業)的熟練工作(操作)者,在特定的工作環境條件下,用規定的作業時間和設備,以持續工作而又不感到疲勞并在給予必要的寬余時間情況下,完成規定的工作數量和質量所需要的時間.簡單的說,就是在一定條件下,完成一定質量的數量的工作所必需的時間.

標準時間的概念,來源于泰勒的"公平的一天工作量(fairday’work)理論, 泰勒在研究企業的科學管理,提高生產效率過程中,為了制定工人的操作標準,以便實行有差別的計件工資制(即按操作標準工作的工人其計件單價高于不按操作標準工作的工人),主張以"最好的工作方法""平均水平的操作者""正常的速度"為前提的"公平的一天工作量"作為客觀的工作標準.

從而產生了標準時間的概念.

標準時間的用途

1. 作業方法的比較選擇

對于不同的方法透過方法研究、時間研究,可以選擇最好的作業方法

2. 工廠布置之依據

有了產品,制程作了分析,每個作業制定了標準時間,即可測算每個作業(部門)的負荷,依據負荷測算所需的作業空間,可達到更為流暢的工廠布置.

3. 可預估工廠負荷產量

工廠空間有多大,制程上有了標準時間,即可測算工廠產能.

4. 生產計劃的基礎

生產管制部門的生產計劃,因有了標準時間,可以更精確的做生產計劃,如在進度控制上有了問題,也可以依標準時間來做人力調整.

5. 可作為人力增減之依據

做何產品?計劃產量多少?工作日多少?每日計劃工作時間多少?

有了上面的信息再加上有了標準時間,即可計算所需的人力,也就可有準備的進行增補或調整.

6. 可作為新添機器設備的依據

機器產能(標準時間換算)可得知生產量起伏時所需要之機器數量.

7. 流水線生產之平衡

一條流水線,諸多任務序,依各工序的標準時間來配置人力,使生產線平衡,流暢.

8. 可決定人工成本

對制造成本及外加工之費用可依標準時做基礎來估算.

9. 可作為效率分析的基礎

在多少時間內,完成多少產品,有了標準時,就可以計算效率因有明確的計算得予提升.

10. 工作人員效率獎金計算基礎.

有了標準時間,才可得正確合理之效率,效率的好壞在薪資的獎金上應予反應,可得激勵作用.

11 . 減少管理依存度.

每日的工作績效透過計算,并反應在獎金上,易于激發工人員自主自動的工作態度.

作者：博革咨詢

精益生產“標準工時”的定義與用途

熱銷課程 Hot

相關內容 Related

我們的服務 Our Services

我們的成功案例 Our Successful Cases