精益生產案例：鋁箔制造廠準時生產項目
日期：2020-01-15 / 人氣： / 來源：www.xdqq.com.cn / 熱門標簽：
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
鋁箔制造廠采取的做法，其概要如下：
①首先組成準時生產項目推進委員會和它的實施隊伍。
②接著確定項目的目標。最終目的是削減總的生產過程時間，確定將其減少50%并確定量化目標。另外，還要確定作為其子目標的四個目標，并把它們也進行量化。
③準時生產的實施手段是通過5S活動進行的改善，并以OC小組為中心推進改善
④還有，積極進行研修活動。為了推進5S活動、準時生產、TQM、TPM（ Total Productive Maintenance:全員參加的設備保全）等，在全公司持續開展分組織層次的研修活動。
溫馨提示：如果您在精益生產管理，遇到什么疑難問題，歡迎聯系博革咨詢，我們將會給您詳細的解答，聯系方式：021-62373515 ，15721533189 。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03