博革咨詢公司概述：隨著科學技術的進步和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，消費呈現(xiàn)個性化、多樣化的特征。面對激烈的市場競爭，企業(yè)面臨著縮交貨期、提高產(chǎn)品質量和降低成本的壓力。優(yōu)秀的6S管理成為了提高企業(yè)競爭力的有效手段，那么6S管理對提升企業(yè)競爭力的作用有哪些呢？下文就一起來了解一下吧。

　　6S管理不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質、服務水準，將整理、整頓、清掃進行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費，提高工作效率，也是其它管理活動有效展開的基礎。6S管理不僅是我們每個，每個部門的需要，更是我們塑造企業(yè)良好形象，實現(xiàn)共同夢想的需要。

　　一、對于企業(yè)， 6S管理是一種態(tài)度

　　企業(yè)要完成自己的生產(chǎn)“經(jīng)營目標，要生存發(fā)展壯大，首要條件就是執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空話。執(zhí)行力的高低，取決于紀律性的高低。所以6S管理是一種態(tài)度，為了形成有紀律的文化，必須表明的一種態(tài)度，這種態(tài)度是不怕困難，把想到的做到，把作到的做得更好的堅決態(tài)度。

　　二、對于管理者， 6S管理是基本能力

　　生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，說白了不外乎就是生產(chǎn)六大要素（人機料、法。環(huán)、測）的管理，生產(chǎn)現(xiàn)場每天都在變化，異常情況每天都在發(fā)生。做好6S管理，能夠讓生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，異常情況發(fā)生率降到最低，員工工作心情舒暢。所以，6S管理是企業(yè)管理的根本， 6S管理的好壞，是衡量管理者能力高低的重要指標， 6S管理做不好的管理者，其他工作也做不好。

　　三、對于員工， 6S管理是每天必須的工作

　　這個必須的工作如果沒有做好，工作崗位混亂，工具找不到，設備經(jīng)常壞，加工的零件質量經(jīng)常出問題，生產(chǎn)不順暢，投訴經(jīng)…這種環(huán)境下， 無論怎么忙都是瞎忙，沒有效益。這種生產(chǎn)現(xiàn)場，員工呆得憋氣；領導看到生氣：客戶一旦光臨，當然也失去了下訂單的勇氣。所以6S管理是每天的工作，不是忙時忘記閑時做做，更不是額外的多此一舉。

　　如果員工都敢于把柜子（工具、物品、資料柜）和抽屜打開，接受6S管理檢查，表示員工們搞好6S管理的自信。通過6S管理，自我約束、自我管理、自我激勵、自我學習，員工規(guī)范自己行為成為習慣，就一定能塑造出優(yōu)秀的企業(yè)團隊。

　　擴展閱讀：上海博革咨詢公司為企業(yè)量身定制5S6S7S管理咨詢內訓服務及現(xiàn)場管理推行培訓實施方案，手把手為教會企業(yè)5S/6S管理現(xiàn)場打造，為企業(yè)培養(yǎng)5S6S現(xiàn)場管理人才。如需了解，可來電咨詢。

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