企業(yè)如何推行精益生產(chǎn)管理？打仗需要戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，推行精益生產(chǎn)同樣如此。企戰(zhàn)略層面是較為宏觀務(wù)虛的，但卻是重要的。戰(zhàn)術(shù)方面則更多的是工具、方法和手段。博革精益生產(chǎn)咨詢(xún)專(zhuān)家介紹，企業(yè)如何推行精益生產(chǎn)管理，下文一起來(lái)看看吧。

　　一、做好現(xiàn)場(chǎng)5S管理、定置管理、目視管理

　　現(xiàn)場(chǎng)5S管理、定置管理、目視管理是做好精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，它們管理側(cè)重點(diǎn)雖然不同，但基本上都有很緊密的關(guān)聯(lián)性，三者相互結(jié)合起來(lái)推進(jìn)，作用互補(bǔ)，效果明顯。一定要注意：5S不是打掃衛(wèi)生，不是一蹴而就的；而是一個(gè)循序漸漸，不斷提升的過(guò)程；通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)形成好的習(xí)慣，是在鞏固和固化前一階段工作的基礎(chǔ)上方可開(kāi)始下一階段的工作，也就是說(shuō)每一個(gè)S的工作都包含前面所有S的工作。而定置管理要做好定量、定容、定時(shí)、定人、定機(jī)五定管理。目視管理則是在合適的位置上用圖文并茂的形式做好信息傳遞，加強(qiáng)人的潛移默化的記憶，如同廣告宣傳一樣。

　　二、做好TPM

　　工欲善其事，必先利其器。設(shè)備是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的工具在生產(chǎn)系統(tǒng)就是“打仗的槍”，推行精益生產(chǎn)必須要保證設(shè)備的完好，否則整個(gè)生產(chǎn)線將會(huì)出現(xiàn)停頓，打破生產(chǎn)平衡，造成后道工序的無(wú)法進(jìn)行。

　　三、推行TQM

　　工件的合格率越高，裝配線就能真正流動(dòng)起來(lái)；工序間的合格率越高，工件的直通率越高，生產(chǎn)線也可以實(shí)現(xiàn)真正的流動(dòng)。而學(xué)會(huì)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，用SPC方法做好數(shù)據(jù)分析、發(fā)現(xiàn)異常、解決問(wèn)題。可以適時(shí)導(dǎo)入六西格瑪質(zhì)量管理。當(dāng)然除了做好廠內(nèi)自制件質(zhì)量管理外，還要重視協(xié)作、采購(gòu)件的質(zhì)量管理。現(xiàn)在企業(yè)一般都抓住核心業(yè)務(wù)，其余大量業(yè)務(wù)走社會(huì)化協(xié)作之路，所以各類(lèi)供應(yīng)商的質(zhì)量管理尤為重要。如果定義工件或看得見(jiàn)的物資質(zhì)量為實(shí)物質(zhì)量，把訂單簽訂、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝編制、計(jì)劃編排等其他看不見(jiàn)的質(zhì)量為工作質(zhì)量外，工作質(zhì)量將是企業(yè)最要關(guān)注的質(zhì)量范疇，是TQM的重點(diǎn)，是質(zhì)量管理的根本。

　　四、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

　　作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化可以提高工作效率，同時(shí)可以固化知識(shí)，保證新員工快速學(xué)會(huì)和實(shí)踐。標(biāo)準(zhǔn)化還可以降低企業(yè)運(yùn)行成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。但標(biāo)準(zhǔn)化不可走極端，產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的個(gè)性化也許企業(yè)的生存之道，所以要分清主次，抓住關(guān)鍵，做好評(píng)估，能標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)，不能標(biāo)準(zhǔn)的要保留。

　　五、看板拉動(dòng)

　　看板拉動(dòng)是精益生產(chǎn)的精髓，它是保證適時(shí)適量生產(chǎn)的根本?？窗宀粌H僅是一張紙，更是通過(guò)看板在裝配線、成品庫(kù)與生產(chǎn)部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“超市補(bǔ)貨”的想法。

　　六、生產(chǎn)線設(shè)計(jì)

　　要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同產(chǎn)品的加工規(guī)律、裝配規(guī)律設(shè)計(jì)生產(chǎn)線。首先要穩(wěn)定業(yè)務(wù)，不能隨便改變工藝路線、業(yè)務(wù)分工；其次要根據(jù)加工工序布置設(shè)備，最好是能一人多機(jī)，而裝配線則可以考慮U型設(shè)計(jì)。

　　七、快速換線

　　要嚴(yán)格區(qū)分內(nèi)部工作和外部工作，外部工作提前做或并行開(kāi)始，想盡一切辦法減少內(nèi)部工作時(shí)間，提高換線速度。

　　八、打通公司價(jià)值流，打造高效價(jià)值流程，讓企業(yè)價(jià)值流動(dòng)起來(lái)

　　價(jià)值流是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、價(jià)值增值的通道。有人講過(guò)，企業(yè)除了設(shè)計(jì)、生產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值外，其余環(huán)節(jié)都不創(chuàng)造價(jià)值。所以，只有把企業(yè)價(jià)值流打通，才能讓企業(yè)的價(jià)值快速流動(dòng)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的快速增值，保證公司運(yùn)營(yíng)效率，加快物資周轉(zhuǎn)，節(jié)約公司現(xiàn)金流。