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- 業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
“金牌班組長(zhǎng)認(rèn)證”是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主管、工程師以及現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)，進(jìn)行“基礎(chǔ)管理”、“生產(chǎn)管理”、“設(shè)備管理”、“質(zhì)量管理”以及“效率管理”層面的綜合實(shí)戰(zhàn)能力提升的微咨詢服務(wù)。
- 博革咨詢經(jīng)過多年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
建立一套系統(tǒng)地“6-444式”人才培養(yǎng)模式
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模式 圖1_20241121.png)
通過對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)需求的診斷、發(fā)掘，為客戶提供個(gè)性化的培訓(xùn)服務(wù)，表單式、實(shí)戰(zhàn)型訓(xùn)練的方式，為企業(yè)培養(yǎng)不同層次的技能型人才，以提高績(jī)效/解決問題為目標(biāo)、以過程為導(dǎo)向，以互動(dòng)為原則，為企業(yè)持續(xù)培育人才并轉(zhuǎn)換成商業(yè)價(jià)值。 -
模式 圖2_20241121.png)
不同培訓(xùn)模塊安排專業(yè)性講師進(jìn)行授課。博革的講師都是實(shí)戰(zhàn)型咨詢顧問，他們每年60%以上的精力投入到實(shí)際的咨詢業(yè)務(wù)輔導(dǎo)中，并從咨詢輔導(dǎo)過程中積累的經(jīng)驗(yàn)和案例來(lái)豐富培訓(xùn)課堂，讓學(xué)員更好的融入。
博革咨詢經(jīng)過多年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，建立一套系統(tǒng)地“6-444式”人才培養(yǎng)式:通過對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)需求的診斷、發(fā)掘，為客戶提供個(gè)性化的培訓(xùn)服務(wù)，表單式、實(shí)戰(zhàn)型訓(xùn)練的方式，為企業(yè)培養(yǎng)不同層次的技能型人才，以提高績(jī)效/解決問題為目標(biāo)、以過程為導(dǎo)向，以互動(dòng)為原則，為企業(yè)持續(xù)培育人才并轉(zhuǎn)換成商業(yè)價(jià)值。
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基層管理者實(shí)戰(zhàn)能力
中層管理者實(shí)戰(zhàn)能力
高層管理者實(shí)戰(zhàn)能力
專項(xiàng)工具實(shí)訓(xùn)技能
- “4”級(jí)培訓(xùn)
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理論與實(shí)戰(zhàn)的結(jié)合
全方位的量身定制
系列化的培訓(xùn)方案
落地式的商業(yè)價(jià)值
- “4”級(jí)特色
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效果可控：實(shí)戰(zhàn)落地導(dǎo)向
費(fèi)用可控：按需選擇課程
針對(duì)性強(qiáng)：解決企業(yè)難題
專業(yè)性強(qiáng)：專業(yè)顧問團(tuán)隊(duì)
- “4”級(jí)優(yōu)點(diǎn)
- 基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力課程特點(diǎn)
金牌班助長(zhǎng)能力系統(tǒng)- 班組績(jī)效提升(P效率/Q質(zhì)量/C成本/D交期/S安全/M士氣)
- 現(xiàn)場(chǎng)管理
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車同環(huán)進(jìn)與安全管理
交接班與班前會(huì)管理
生產(chǎn)日?qǐng)?bào)與異常響應(yīng)
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與任務(wù)安排
現(xiàn)場(chǎng)巡查與首導(dǎo)
浪變識(shí)別與改善
- 效率管理
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精益生產(chǎn)理輝
OPE理輝
稼動(dòng)率提升
作業(yè)分析與改善
動(dòng)作分析與改善
工作教導(dǎo)
- 質(zhì)量管理
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自工序完結(jié)
質(zhì)盤防錯(cuò)管理
4M變更點(diǎn)管理
CTQ/CTP管理
SIX TOOL
QC工具與質(zhì)量改善
- 設(shè)備管理
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TPM管理基礎(chǔ)
設(shè)備自主維護(hù)
設(shè)備OEE管理
設(shè)備故障管理
SMED快速切換
六源查找與改善
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班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與走位
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班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)工作活單
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班組績(jī)效目標(biāo)管理
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班組長(zhǎng)刻總訓(xùn)練
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與上司的溝通與匯報(bào)
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班組激勵(lì)管理
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建立積極主動(dòng)的思維
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員工工作關(guān)系管理
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班組團(tuán)隊(duì)迎設(shè)
- 給學(xué)員設(shè)置動(dòng)機(jī)（績(jī)效工資對(duì)賭、任職資格設(shè)計(jì)）
- 理念培訓(xùn)與工具培訓(xùn)的結(jié)合
- 咨詢公司與貴司管理層緊密合作
- 培訓(xùn)模塊獨(dú)立性，循環(huán)課程
- 月度KPI跟蹤與項(xiàng)目注冊(cè)資制
- 表單式管理
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- 博革優(yōu)勢(shì)
- 50大管理機(jī)構(gòu)
20年行業(yè)積累，行業(yè)好評(píng)率高的機(jī)構(gòu)
中企聯(lián)推薦的中國(guó)管理咨詢機(jī)構(gòu)50大
中國(guó)制造2025編制參與單位
中央企業(yè)“精益班組診斷基層行”機(jī)構(gòu)
中日韓中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)指定專家機(jī)構(gòu)
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)（CAQ）會(huì)員單位
勢(shì)圖標(biāo)2_20241120.png)
- 10倍+ROI投資回報(bào)率
近5年平均年化收益為2.7億
近5年每年服務(wù)客戶為50家
近5年每年培訓(xùn)人次為6千人
近5年項(xiàng)目續(xù)簽率為80%以上
近5年項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成率為90%
一家客戶持續(xù)服務(wù)平均為3年
- 50名全職咨詢顧問
碩士、博士學(xué)位以上人員18名
在企業(yè)擔(dān)任高管經(jīng)理人員26名
世界500強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)人員42名
發(fā)表或出版專業(yè)書籍人員2名
在制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)平均為8年
咨詢行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)平均為6年
勢(shì)圖標(biāo)4_20241120.png)
- 客戶至上全新服務(wù)
見效快、推廣易、結(jié)果為導(dǎo)向
全程透明化消費(fèi)、無(wú)隱形消費(fèi)
輕松在線服務(wù)、快速答疑
第一時(shí)間拜訪、定制化方案
專屬項(xiàng)目經(jīng)理、全程跟進(jìn)服務(wù)
項(xiàng)目結(jié)案后、持續(xù)性售后服務(wù)
- 標(biāo)桿客戶
- 裝備
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- 機(jī)械
- 環(huán)保
- 機(jī)電
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- 化工
- 冶金
- 礦產(chǎn)
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- 建材
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- 家居
- 器材
- 其他
