一． 項目背景

面對現(xiàn)場管理混亂以及缺乏相應管理標準等各方面因素，6S及可視化管理是現(xiàn)場管理用途非常廣發(fā)的輔助性管理手段。

江蘇某企業(yè)是國內目前在生物藥行業(yè)的龍頭企業(yè)，其擁有從研發(fā)-臨床試驗-生產(chǎn)-銷售綜合能力；目前已上市的藥品在同行業(yè)在國內具有較強的競爭力。

2021年5月起，與上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司，開展“6S及可視化”項目。

二． 項目預期

l 現(xiàn)場6S持續(xù)運行

l 現(xiàn)場可視化運行

l 全部區(qū)域內的6S及可視化標準建立

三． 項目周期

2021年5月-9月

四． 推進思路

1. 項目啟動及各分小組的項目注冊

2. 小組項目注冊

l 依據(jù)公司各職能部門并且綜合考慮職能部門間的相互關系進行項目注冊

l 將項目組總體目標分解到各個項目組

l 各項目組分別按計劃實施

l 精益辦總體跟蹤項目進度并且進行實時輔導

3. 方案設計

l 確認實施步驟；

l 制定實施計劃；

l 進度可視化看板建立；

l 每周進行項目總結并且解決實際問題；

l 定期進行項目質量驗收。

4. 方案公布與實施

5. 項目總結與驗收

6. 后續(xù)展望

五． 改善成果

1. 項目過程把控

1） 確認實施步驟與實施計劃；

根據(jù)項目特點決定先行實施辦公室整理工作，并且可視化項目進行先期布點確定各點位目視化項目的具體內容。

2） 建立項目推擠組織架構；

建立完整的推進組織架構，確保在項目推進過程中各司其職，保證項目的穩(wěn)步推進。

3） 定期進行項目總結；

按照項目計劃定期對項目成果進行回顧與總結，制作總結視頻，并且各項目負責人需要進行PPT報告。

4） 項目組長進行PPT匯報

項目組長每月進行一次本項目組的項目進度報告并且指出需要協(xié)調的資源以及項目執(zhí)行過程中遇到的問題；每次總結必有獎懲。

5） 項目實施過程中進行實時的輔導，保證各項目組高質量的完成既定工作。

6） 建立實時的項目聯(lián)絡機制，確保問題發(fā)生時及時解決。

2. 項目成果

1） 改善前與改善后對比

2） 項目管理制度

3） 目視化手冊

4） 建立現(xiàn)場維持標準