6S管理活動的內(nèi)容和目的
6S管理的目的：創(chuàng)建一個文明、整潔、有序、高效、安全的工作環(huán)境和人文環(huán)境，使員工在良好的工作環(huán)境中，保持飽滿的精神狀態(tài)，有利于提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，增強用戶信...
精益生產(chǎn)資訊9922017-07-23
班組長最常見的七種類型
班組長最常見的有七種類型，好的管理者需要修煉很多方面。一流的管理者用別人的腦子，二流的管理者用別人的力氣，三流的管理者用自己的力氣。...
精益生產(chǎn)資訊7732017-07-23
班組長的角色認知
對企業(yè)來說，班組長是基層的治理員，是質(zhì)量、本錢、產(chǎn)量指標達成的最直接的責任者，是企業(yè)利潤的創(chuàng)造者。...
精益生產(chǎn)資訊6792017-07-23
班組生產(chǎn)管理中班組長的六大任務(wù)
班組生產(chǎn)管理中班組長的六大主要任務(wù)：領(lǐng)導要團結(jié)組員，通過不斷尋找題目點、不斷創(chuàng)新，開展質(zhì)量改進活動，挖掘生產(chǎn)潛力，向高質(zhì)量、低消耗的目標進軍。...
精益生產(chǎn)資訊9872017-07-21
目視化管理實施中的六大忌
目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段。要想讓目視管理發(fā)揮效力，就要把它應(yīng)用到實際中，做到不...
5S/6S/可視化4042017-07-21
精益管理現(xiàn)場改善的八大方向
精益管理現(xiàn)場改善,仔細檢查和分析工廠平面布置圖、車間平面布置圖和設(shè)備平面布置圖，分析作業(yè)方式和設(shè)備、設(shè)施的配置，按生產(chǎn)流程的流動方向，有無重復(fù)路線和倒流情況，找...
精益管理推進5662017-07-19
