我們都知道六西格瑪管理方法是解決問題和推進企業(yè)走向卓越的有效工具，這個工具可以幫助實現(xiàn)突破性的改進、降低成本、減少缺陷、提升客戶滿意度， 以及提高效率效能。那么要如何實現(xiàn)六西格瑪管理？博革咨詢介紹六步法實現(xiàn)六西格瑪管理，接下來就一起了解一下吧。

　　第一步 確立問題和度量指標

　　首先要確認生產(chǎn)項目實施將要改進的運營問題是什么。它應該滿足三個標準：辨識生產(chǎn)項目實施將要改進事物所產(chǎn)生的影響，確定生產(chǎn)項目實施須改進事物的范圍，傳達共識。

　　以企業(yè)ERP系統(tǒng)實施為例，首先要明確實施ERP系統(tǒng)將對企業(yè)運營帶來哪些改進，并找出能夠提升客戶滿意度的ERP實施方法。其次，要確定度量指標，衡量目前的情況和客戶需求之間的差距，找出關鍵度量。再次，要向業(yè)務部門傳達ERP實施的效用，并與他們達成共識，讓他們認識并支持IT系統(tǒng)。

　　第二步 建立改進團隊

　　六西格瑪項目確立后，必須立即組建有效的改進團隊。此時，由原來的指派某個團隊來解決問題，轉變?yōu)榘才艈栴}給團隊成員去解決。

　　在建立團隊之前， 生產(chǎn)項目部門負責人必須獲得各級管理者的認同。而且，企業(yè)高層要認識到支持團隊協(xié)作就是支持企業(yè)文化建設。管理者們必須有意識地反思自己領導下屬的方式。 組建團隊時，要注意組合教育背景、經(jīng)歷和知識各不相同的人員，并且訓練團隊成員掌握六西格瑪中的改進工具，以及成功運用六西格瑪工具的方法。

　　第三步 辨識問題的潛在原因

　　在找到需要改進的運營問題，并建立改進團隊后，要確定是否所有的步驟、政策和舉措都要一步到位才能為客戶創(chuàng)造出服務或產(chǎn)品。除了改進質量以外，消除不必要的步驟還能降低實施成本并縮短實施周期。辨識問題的潛在原因的方法是畫流程圖。基本的流程圖畫法有兩種：線形流程圖和部門間流程圖。這兩種方法首先都要提出現(xiàn)有狀況，然后確定應有狀況。隨后，要重整系統(tǒng)，將其從現(xiàn)有狀況轉為應有狀況。

　　第四步 探尋根本原因

　　探尋的行動計劃包括四個組成部分：需要做什么；由誰去做；何時安排去做；行動事項，特別是超期事項的狀況如何。

　　六西格瑪項目往往要在幾個月后才能發(fā)現(xiàn)所有的根本原因、實施解決方案，并獲得想要的結果。隨著探尋過程的不斷深入，會發(fā)現(xiàn)更多需要做的新事情和需要收集的新信息。這樣，行動計劃就變成了歷史記錄。

　　第五步 讓改進措施長期化

　　六西格瑪管理不會隨著IT實施項目的結束而結束，而要求企業(yè)形成特定的文化，讓改進措施長期化，從而持續(xù)不斷地改進。

　　成功實施六西格瑪關鍵在于要以客戶為中心，內部沖突就會隨之慢慢消失，每個人都會努力將事情做得更好。這將成為促進文化變革的新思維方式。隨著鼓勵員工不假思索地執(zhí)行命令的文化氛圍，轉變?yōu)楣膭顔T工全面運用自身技能不斷思索更好的工作方式的氛圍，工作環(huán)境也會發(fā)生積極的變化。

　　第六步 展示并慶祝改進的成果

　　項目生產(chǎn)實施團隊要及時展示 項目生產(chǎn)  實施為企業(yè)做出的貢獻。在整個 項目生產(chǎn)  實施過程中，領導者隨時要對團隊的工作加以肯定。

　　如何實現(xiàn)六西格瑪管理？六步法實現(xiàn)六西格瑪管理：首先建立一支精英團隊，確立需要改進的運營問題和度量指標，能夠快速的認辯出問題的潛在原因，探究根本原因以及解決問題的方法和措施。落實短計劃目標以及長計劃目標。每一步都把控好項目的風險。如需了解更多相關信息，可與博革咨詢取得聯(lián)系。