博革六西格瑪管理專家概述：企業(yè)實施六西格瑪（6sigma）管理的好處是顯而易見的，概括而言，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、提升企業(yè)管理的能力

　　六西格瑪（6sigma）管理以數(shù)據(jù)和事實為驅(qū)動器。過去，企業(yè)對管理的理解和對管理理論的認(rèn)識更多停留在口頭上和書面上，而六西格瑪（6sigma）把這一切都轉(zhuǎn)化為實際有效的行動。六西格瑪（6sigma）管理法成為追求完美無瑕的管理方式的同義語。

　　正如韋爾奇在通用電氣公司2000年年報中所指出的：“六西格瑪（6sigma）管理所創(chuàng)造的高品質(zhì)，已經(jīng)奇跡般地降低了通用電氣公司在過去復(fù)雜管理流程中的浪費(fèi)，簡化了管理流程，降低了材料成本。六西格瑪（6sigma）管理的實施已經(jīng)成為介紹和承諾高品質(zhì)創(chuàng)新產(chǎn)品的必要戰(zhàn)略和標(biāo)志之一。”

　　六西格瑪（6sigma）管理給予了摩托羅拉公司更多的動力去追求當(dāng)時看上去幾乎是不可能實現(xiàn)的目標(biāo)。20世紀(jì)80年代早期公司的品質(zhì)目標(biāo)是每5年改進(jìn)10倍，實施六西格瑪（6sigma）管理后改為每2年改進(jìn)10倍，創(chuàng)造了4年改進(jìn)100倍的奇跡。

　　對國外成功經(jīng)驗的統(tǒng)計顯示：如果企業(yè)全力實施六西格瑪（6sigma）革新，每年可提高一個σ水平，直到達(dá)到4.7σ，無需大的資本投入。這期間，利潤率的提高十分顯著。而當(dāng)達(dá)到4.8σ以后，再提高。達(dá)到這個水平后需要對過程重新設(shè)計，資本投入增加，但此時產(chǎn)品、服務(wù)的競爭力提高，市場占有率也相應(yīng)提高。

　　2、節(jié)約企業(yè)運(yùn)營成本

　　對于企業(yè)而言，所有的不良品要么被廢棄，要么需要重新返工，要么在客戶現(xiàn)場需要維修、調(diào)換，這些都需要花費(fèi)企業(yè)成本。美國的統(tǒng)計資料表明，一個執(zhí)行3西格瑪管理標(biāo)準(zhǔn)的公司直接與質(zhì)量問題有關(guān)的成本占其銷售收入的10%～15%。從實施六西格瑪（6sigma）管理的1987～1997年的10年間，摩托羅拉公司由于實施六西格瑪（6sigma）管理節(jié)省下來的成本累計已達(dá)140億美元。六西格瑪（6sigma）管理的實施，使霍尼韋爾公司1999年一年就節(jié)約成本6億美元。

　　3、增加顧客價值

　　實施六西格瑪（6sigma）管理可以使企業(yè)從了解并滿足顧客需求到實現(xiàn)最大利潤之間的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)良性循環(huán)：公司首先了解、掌握顧客的需求，然后通過采用六西格瑪（6sigma）管理原則減少隨意性和降低差錯率，從而提高顧客滿意程度。

　　通用電氣的醫(yī)療設(shè)備部門在導(dǎo)入六西格瑪（6sigma）管理之后創(chuàng)造了一種新的技術(shù)，帶來了醫(yī)療檢測技術(shù)革命。以往病人做一次全身檢查需3分鐘，改進(jìn)后卻只需要1分鐘了。醫(yī)院也因此而提高了設(shè)備的利用率，降低了檢查成本。這樣，出現(xiàn)了令公司、醫(yī)院、病人三方面都滿意的結(jié)果。

　　4、改進(jìn)服務(wù)水平

　　由于六西格瑪（6sigma）管理不但可以用來改善產(chǎn)品品質(zhì)，而且可以用來改善服務(wù)流程，因此，對顧客服務(wù)的水平也得以大大提高。

　　通用電氣照明部門的一個六西格瑪（6sigma）管理小組成功地改善了同其最大客戶沃爾瑪?shù)闹Ц蛾P(guān)系，使得票據(jù)錯誤和雙方爭執(zhí)減少了98%，既加快了支付速度，又融洽了雙方互利互惠的合作關(guān)系。

　　5、企業(yè)文化

　　在傳統(tǒng)管理方式下，人們經(jīng)常感到不知所措，不知道自己的目標(biāo)，工作處于一種被動狀態(tài)。通過實施六西格瑪（6sigma）管理，每個人知道自己應(yīng)該做成什么樣，應(yīng)該怎么做，整個企業(yè)洋溢著熱情和效率。員工十分重視質(zhì)量以及顧客的要求，并力求做到最好，通過參加培訓(xùn)，掌握標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的問題解決方法，工作效率獲得明顯提高。在強(qiáng)大的管理支持下，員工能夠?qū)Ｐ闹铝τ诠ぷ鳎瑴p少并消除工作中消防救火式的活動。

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