某大型服裝制衣集團是一家聚焦于風尚潮流產業的集團，旗下擁有的品牌為消費者們提供更時尚、更舒適、更有品質的生活。隨著精益智能制造不斷地在中國企業推進實施，該制衣集團攜手上海博革企業管理咨詢有限公司，共同打造 精益智能制造 及工廠布局咨詢項目，為該企業在精益布局及智能化工廠方便進行全面提升改善。 

    截止至5月21日，博革咨詢智能制造培訓課程圓滿結束，此次培訓課程由博革咨詢精益智能制造專家王聰老師授課，為接下來的精益智能制造及工廠布局規劃項目打下了堅實的基礎。其后，博革咨詢帶領該集團相關負責人共同參加了山東青島紅領集團（大型知名互聯網服裝企業）。

    課程結束后，我們對該集團參與會議的管理人員提出了以下問題：

    1. 昨天的培訓課程對你是否有收獲？

    2. 收獲在具體哪些方面（知識點）？

    針對此問題，大家做出了如下分享：

     管理人員一 

    昨天的培訓收獲：

    1. 對智能制造得框架和內容有了系統性的初步認知。

    2. 智能制造首先要有公司的清晰戰略定位和發展方向。

    智能制造對整個生產工藝流程的動線管理，人+機+物+環，通過RFID等實現物聯網，人機交換數據，利用自動設備、軟件、PDA等，做好數據分析和利用，提升產能和效率，最終實現C2M個性化定制的快速反應。

    3. 智能制造實施，對每個板塊的工作，都需要流程再造（現有標準化的基礎），調整人的工作分配，改善現有的流程和規則，以及使用表格等。

     該服裝集團余總 

    昨天培訓，從本職工作需求的了解：

    1. 概括性了解到智能工廠的布局規劃，從系統規劃，需要前瞻性的系統思考，包括硬件、軟件與實際需求的匹配，避免出現過剩的浪費和誤區。

    2. 了解到智能制度頂層設計原理（道/法/術/器/勢）。那么智能工廠從設備到信息化系統以及精益管理的標準化都是配套執行。

    3. 智能化工廠是趨勢和價值所在，更需要全員意識的變革。

    4. 智能工廠的工人素質能力提升，也是智能工廠持續開展的重要工作之一。包括第一層，管理人員：需要具備先到管理理念及全球意識，懂網絡信息，懂新興技術，超前思維帶領團隊在競爭中取勝，對于精益的管理認知；第二層，技術人員：技術人員要富有動手能力及創新能力；第三層，基層工人：工人是直接與新工具新產品打交道的人，必須具備操作技能，對智能工廠/針對性互聯網科技知識了解。引進先進的科技人才帶動內部人員的能力提升。

     管理人員二 

    5月21號智能培訓課程，從生產角度理解：

    1. 首先是對智能制造的內容及規劃有了初步的了解。

    2. 智能制造在實施前，需要對生產每個板塊流程/表格/數據進行梳理（建立標準化基礎及規則）從信息化系統及精益管理的標準化是需要配套去執行。

    3. 智能工廠的建設趨勢及價值，需要全員意識的變革，智能工廠工人素質/意識/能力的培訓開展，是重要工作。

     管理人員三 

    通過5月21日王老師的分享講解，讓我從零散的智能制造，得到了整體的架構思路。

    1. 能過智能的頂層設計，讓我明白了智能制造是通過流程再造、業務梳理、再到軟件、硬件的全融合，全面完美的融合設計才能真正實現智能制造，也是關鍵的第一步。

    2. 通過智能制造的價值講解，更加深刻的理解到它的重要性圖，它不僅可以為管理層提供更為詳細和精準的決策依據，同時還能更好的解決和優化生產問題，提高生產效率。

    3. 讓我更清晰的了解整個架構，從ERP的主系統，分演到整個軟件融通，WMS（WMS+智能貨架+設備互聯）-MES（生產計劃）-TMS（運輸管理）等各管理軟系統。

    4. 精益生產，之前我有所學習，通過王老師的講解，我又有了一個新的認知，從八大浪費到路線優化，從技術改良到技術創新，從職能設備的引用到靈活運用，及如何將精益生產和制造完美的結合。

    很感謝該服裝集團對于博革咨詢的認可和對課程學習的積極配合，在接下來的項目推進中，相信我們會將精益和智能制造有機結合，將改善和效益提升到最好最高！

     王聰 老師簡介： 

    √ 美國TSD/NOS認證精益管理師

    √ 智能制造藍圖規劃及實施專家

    √ 中國企業聯合會管理咨詢專家

    √ 《數字化工廠+工業維修服務體系》叢書編委

    王老師擅長企業智能制造藍圖規劃及實施，能將精益管理與信息化管理系統（ ERP、 APS、EIS、WMS、MES、CRM等）相結合。曾任上市外企精益部門負責人。首飾公司、服裝公司、生物科技公司、電子公司擔任生產總監、副總、總經理經歷。智能制造科技公司副總經驗。從2012年開始相繼為洋河酒業集團、紅領服飾集團、茱莉珠寶首飾（外企）、第五季服飾、基信窗業、卓英社電子（外企）、青島童裝聯盟等精益和智能制造咨詢；從2013年開始為九陽集團全供應鏈制造商咨詢服務，重點為其供應商輔導精益提升并完善小家電精益體系評價標準；2015年開始為九牧衛浴集團咨詢服務，提供精益提升并完善集團內部精益體系標準。