為進一步提升公司管理水平，推動公司管理走向現代化、科學化、精細化，公司在2011年率先導入精益管理思想之后，又于今年年初啟動精益六西格瑪項目。精益管理重點在于消除浪費、提升效率，而六西格瑪則是在精益管理的基礎上，不僅僅追求效率的提升，更是要實現質量的穩定和平穩提升，對產品質量進行了量化要求。兩種現代管理理念無疑是公司在大發展過程中急需具備的基本管理思想。公司審時度勢，在白酒行業率先導入先進的精益六西格瑪管理思想，為公司打造管理優勢插上了騰飛的翅膀。自公司與博革咨詢共同全面推進精益六西格瑪項目以來，兩百多個日日夜夜已經走過，無論是在包裝、釀酒還是在物流，精益六西格瑪項目已經從之前的雨后春筍，成長到現在的茂翠竹林。
　　精益六西格瑪項目從導入到現在已經七個多月。作為一個新生事物，并且作為白酒行業第一個導入精益六西格瑪先進管理理念的企業，在整個推進過程中，公司沒有任何行業經驗可以借鑒。但公司創新精益六西格瑪推進框架，從制度建設、人才隊伍建設、六西格瑪氛圍營造三個方面入手，開展了一系列精益六西格瑪推進工作，并取得了顯著效果。

　　領導支持，增添推進動力。精益六西格瑪在公司的率先導入實施，離不開公司各級領導強有力的支持。公司年初工作總結大會上，公司董事長提出今年要全面推進“五大體系”建設，其中明確指出今年要重點推進精益生產，使其從包裝走向釀酒、制曲、粉碎、運輸管理等每一個生產單元。在今年5月份召開的精益六西格瑪啟動大會上，公司執行總裁在會上對公司精益六西格瑪推進也提出了具體要求。而在每次的月度例會上，凡是公司精益六西格瑪相關推進情況總能被提及。公司精益六西格瑪項目作為公司提升管理能力的重要課題，在例會上成為重點討論對象，足以顯示公司主要領導對精益六西格瑪管理的密切關注。領導的大力支持，為公司全面推進精益六西格瑪管理提供強有力的動力，掃清了推進障礙。

　　項目推進，制度先行。在項目開展之初，為更好地推進精益六西格瑪項目，公司管理中心成立精益六西格瑪推進辦公室（以下稱推進辦），梳理、搭建起了公司精益六西格瑪項目組織架構，并在項目開展的過程中，借鑒先進模版，結合公司管理實際和專家建議，出臺實施了《精益六西格瑪項目推進管理辦法》和《精益六西格瑪推進辦管理考核辦法》等制度，明確了公司精益六西格瑪項目推進的基本原則、組織形式、開展流程、考核方法等內容，構建起了集團精益六西格瑪項目推進的制度體系，為精益六西格瑪項目的順利實施提供了制度保障。

　　理論與實際相結合，加強專業人才隊伍建設。精益六西格瑪是一套系統的方法論，具有專業知識與實踐能力的系統專員，是項目開展與實施的必要條件，而為公司培養精益六西格瑪團隊，則是精益六西格瑪管理在公司實現自主可持續發展的關鍵因素。為了打造具有集團行業地位相匹配的一流精益六西格瑪人才隊伍，公司精益六西格瑪推進辦整合國內精益六西格瑪領域知名咨詢團隊—博革咨詢，先后組織了系統性理論培訓50人次，圍繞DMAIC各階段理論、工具應用和線平衡分析等方面進行培訓，有力地提升了系統專員的理論水平。

　　在組織系統性理論培訓的同時，推進辦還積極開展不同層次的實踐交流，定期舉行各基地同系統項目之間開展交流，在9月25號組織的公司精益六西格瑪項目交流會上，進行了廣泛而細致的交流，通過交流會的形式，進一步促進了項目之間的相互學習，相互補充，實現了共同提高。

　　在此基礎上，精益六西格瑪推進辦還組建了精益六西格瑪興趣愛好班及精益六西格瑪QQ群，多途徑地為公司精益六西格瑪愛好者建立起了精益六西格瑪知識共享與交流的平臺。

　　通過一系列具有針對性的培訓培養工作，公司精益六西格瑪人才梯隊建設取得顯著成果。公司在精益六西格瑪專員中成功遴選出一批公司內部精益六西格瑪培訓師，并選送十多位精益六西格瑪專員赴北京參加精益六西格瑪黑帶考試，精益六西格瑪專業人才的組建，將為公司精益六西格瑪管理的良性可持續發展提供強大的智力支持。

　　宣傳引導，營造全員精益氛圍。精益六西格瑪管理是一項先進的現代化管理工具，在項目開展之初，對公司多數員工來說還是一個新鮮事物。在推進過程中，推進辦充分利用廠報、電視臺、櫥窗、展示牌、宣傳標語、OA系統等宣傳途徑對精益六西格瑪管理理念進行了廣泛的宣傳，逐步引導員工轉變固有觀念，營造全員六西格瑪氛圍，樹立員工杜絕浪費、持續改善、追求卓越的精益六西格瑪理念。通過多平臺的有效宣傳與引導，精益六西格瑪作為一種現代化的管理理念被成功地嫁接到了白酒這個傳統行業，正在集團這片土地上逐漸展現出其特有的魅力。