客戶簡(jiǎn)介：蘇州某集團(tuán)是全球領(lǐng)先的專(zhuān)業(yè)木地板制造商，北京2008年奧運(yùn)會(huì)家裝和公裝地板供應(yīng)商、北京2008年殘奧會(huì)家裝和公裝地板獨(dú)家供應(yīng)商，多年來(lái)致力于為全球消費(fèi)者提供綠色環(huán)保、科技領(lǐng)先的家居產(chǎn)品和最前沿的家居體驗(yàn)。集團(tuán)總注冊(cè)資金1.6億元，產(chǎn)業(yè)涵蓋地板、研發(fā)、地產(chǎn)、連鎖、傳播、物流、教育、投資等領(lǐng)域，集團(tuán)總部位于歷史文化名城蘇州。

　　上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司2019年起為公司提供6S管理咨詢服務(wù)，主要是6S的起源及各個(gè)S的培訓(xùn)、TPM普及、六源挖掘與改善、KYT危險(xiǎn)預(yù)知、目視化等管理培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，提高中層人員的管理能力和現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行力，賦能企業(yè)打造行業(yè)標(biāo)桿工廠。

　　受新冠肺炎影響，全國(guó)大多數(shù)企業(yè)在有序復(fù)工，在這些復(fù)工的企業(yè)名單中，我重點(diǎn)來(lái)介紹下蘇州某6S項(xiàng)目的復(fù)工情況：

　　一、如何對(duì)待員工？

　　管理層承諾：面對(duì)疫情，集團(tuán)第一時(shí)間作出‘不裁員、不減薪’的硬核承諾，并為身在湖北的員工送去口罩等防疫物資，疫情以來(lái)，他們對(duì)外的一系列舉措，亦無(wú)不體現(xiàn)著企業(yè)的責(zé)任，與戰(zhàn)勝疫情的決心！

　　二、如何對(duì)待合作伙伴？

　　一封公開(kāi)線，秉持“共克時(shí)艱，共赴花開(kāi)”原則，將公司準(zhǔn)備的很多有價(jià)值的措施更詳細(xì)地公告出來(lái)。這些措施有減負(fù)，有賦能，體現(xiàn)了公司對(duì)合作伙伴們的誠(chéng)意，為各合作伙伴共同建立一個(gè)更美好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈和命運(yùn)共同體創(chuàng)造了良好的條件，它的核心的思想就是為合作伙伴減負(fù)、賦能，提升效率，共渡難關(guān)。

　　三、如何快速穩(wěn)健復(fù)工？

　　在確保疫情防控到位的前提下，工廠化壓力為動(dòng)力，積極打響了這場(chǎng)“抗疫”之下的“復(fù)工之戰(zhàn)”。目前，現(xiàn)場(chǎng)辦公已完全恢復(fù)，產(chǎn)能基本恢復(fù)。

　　1、進(jìn)入廠區(qū)前，必須先測(cè)量體溫。

　　2、車(chē)間員工佩戴口罩，嚴(yán)格執(zhí)行疫情期間復(fù)工復(fù)產(chǎn)相關(guān)規(guī)定。

　　3、送菜上門(mén)，感受德?tīng)枩嘏年P(guān)懷；

　　4、支援國(guó)際伙伴，戰(zhàn)疫無(wú)國(guó)界

　　同“心”戰(zhàn)疫，工廠一直在努力！

　　項(xiàng)目工廠不僅僅長(zhǎng)三角一體化抗“疫”復(fù)產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)模范，同時(shí)還是客戶、經(jīng)銷(xiāo)商、政府點(diǎn)贊的企業(yè)，因?yàn)樗麄儾粌H僅產(chǎn)品做得好，而且6S工作在同行也做得非常出彩（如上圖為本周檢查現(xiàn)場(chǎng)的圖片，非常干凈整潔），下一步精益管理他們也在摩拳擦掌中，抗“疫”期間，博革賦能助力企業(yè)一直在行動(dòng)，是各企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)下降本增效的“好幫手”。

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