7S管理—車間管理規(guī)章制度：

　　一、車間辦公室工作人員，應辦事公道，作風正派，說話和氣，待人禮貌；

　　二、因事到小組辦事，不得在生產(chǎn)區(qū)域閑逛，不得聊天，不給職工散布消極的東西；

　　三、每周召開一次車間管理人員，班組長參加的車間生產(chǎn)會議：檢查生產(chǎn)進度、質(zhì)量情況，調(diào)度是否得當，有無窩工現(xiàn)象（工序銜接是否合理）。發(fā)現(xiàn)問題進行調(diào)查研究，提出解決措施；

　　四、每月召開一次質(zhì)量分析會，分析人員思想、設備、技術(shù)狀況以及原輔材料等諸因素，找出影響質(zhì)量的重要原因，及時提出辦法和措施；

　　五、堅持每月對原輔材料使用情況的檢查，分析超定額造成浪費的原因，提出解決措施和辦法，總結(jié)節(jié)約原輔材料的經(jīng)驗，表彰好人好事；

　　六、堅持安全文明生產(chǎn)，做到每月定期檢查兩次，內(nèi)容：

　　1.設備安全與衛(wèi)生情況；

　　2.電器是否正常運轉(zhuǎn)；

　　3.是否堆放整齊；

　　4.環(huán)境是否清潔衛(wèi)生。

　　七、搞好原始記錄和日報工作，準確及時地綜合反映車間每日完成任務的進度，按時報送生產(chǎn)管理部門。搞好原始記錄的收集整理，并利用資料分析生產(chǎn)活動的各種情況、指導生產(chǎn)，為總結(jié)提高打下良好基礎提供可靠資料。做好“五帳一卡”的完善和歸檔工作（“五帳”：產(chǎn)量、質(zhì)量、考勤、用料、安全生產(chǎn)帳；“一卡”工具管理卡）。支持班組統(tǒng)計員工作，不斷提高他們的業(yè)務水平，協(xié)助他們妥善保管小組的各種原始記錄，以備存查。

　　八、考勤管理

　　車間主任負責全廠考勤管理，并設一名兼職考勤員，逐日嚴格考勤，考勤表公布上墻，于每月中旬隨工資發(fā)放表交實業(yè)處審核，報人事處備案，考勤截止時間每月二十六日，缺勤須附有關(guān)證明。

　　九、請假

　　1、病假

　　職工因病醫(yī)療休息，必須持有醫(yī)院證明，病假期間含公休日、節(jié)假日的按病假計算，病假工資按實計扣，病假壹個月以上（含壹個月）停發(fā)本月各項內(nèi)部補貼。

　　2、事假

　　職工請事假應事先辦理請假手續(xù)；

　　請事假在三天以內(nèi)，由車間主任批準，三天以上，由總經(jīng)理批準，事假單隨考勤表月底上報實業(yè)處；

　　事假期間含公休日，節(jié)假日的按事假計算；

　　事假工資按實計扣。

　　3、遲到、早退、曠工

　　職工無正當理由不按規(guī)定作息時間上下班，視為遲到、早退。遲到、早退半小時以上視為曠工一天，曠工一天（含一天）扣罰本人日工資200%，累計兩次或三天，解除用工合同。

　　4、其它

　　職工休產(chǎn)假、婚、喪假等均按企業(yè)有關(guān)政策執(zhí)行；

　　加班：由企業(yè)領導根據(jù)生產(chǎn)任務需要統(tǒng)一調(diào)度，每滿11小時按一天計算，如晚上加班超過12點，也視一天，按月結(jié)算，生產(chǎn)主任審批，發(fā)放加班單；

　　博革咨詢認為 調(diào)休：企業(yè)領導根據(jù)生產(chǎn)情況統(tǒng)一安排調(diào)休，不服從者視為自愿放棄處理。職工補休需持加班單，事先征得企業(yè)領導同意，不得影響正常生產(chǎn)。