筆者從事精益管理咨詢及培訓行業近七年之久，同時在企業做中高層管理也有近１５年，在這個市場況爭日趨白熱化的環境下，要想能立足下去，必須請一些行業咨詢專家來為企業挖掘企業效率和成本，那么就意味著如何才能選擇現一家能為本企業解決實際問題呢？

　　有不少企業精益辦的工作人員對我說，面對整個中的咨詢機構，如何選擇哪家公司才能幫助本企業的精益管理提升，起到實際意義的降本增效的目的，每家咨詢機構來調研的時候，所做的方案都不錯，如何選擇。有的企業對選擇咨詢公司也制定一些評價評分標準，但這個標準真正應用到實際工作中，能否的確可以解決公司的問題；在市場競爭日益嚴重的情況下，大部分企業為了提升本公司的管理，盲目的低價引進一些不規范的咨詢機構，結果達不到實際效果；也有的企業高價引進一些所謂的國內外知名咨詢公司來作為合作伙伴，但卻達不到應有的效果；也有的企業在咨詢中，因老師的水平及咨詢公司實力問題，導致項目中斷，這些問題將是嚴重影響企業時間效率問題，同時對已剛投入的部門產生較大的負面影響，一二次不成功，將給企業實施部門帶來畏懼的陰影，同時也給企業的高層對精益失去信息或不敢下決心；有的企業甚至一棒子打死一批人，對引進咨詢機構提升效率或降本失去信心，更為嚴重的是給所有咨詢老師戴上一群江湖騙子的帽子。

　　說實話，也有成功的，也有一定效果的，只是達到的效果有大有小而已。

　　那么作為企業如何選擇咨詢機構，主要看咨詢機構是否能同時具備以下三個條件要素：

　　第一效率管理方法提升，即所謂的管理上的浪費，企業在選擇咨詢機構之前，首先得先列出本公司有哪些管理上而又無法解決的問題及無法識別管理性問題，在選擇咨詢機構時，評估咨詢機構在調研及方案中是否能體現或有解決本公司在管理方面的問題；

　　第二技術改善方法提升，作為企業的現場生產設備或流水作業線，不管理品質、效率、成本等，如需要提升或降低，是需要經過一定的技術改造的，作為老師不光只是會提出問題，而更為重要的是要向企業提供如何改進或改造的技術設計方案，因為作為某些技術力量稍弱的企業，這些技術方案是無法完成的。

　　第三咨詢機構是否具備實際設計與施工能力及與公司為共盈目的的思想。因為作業咨詢機構要想企業能實現效率效益最大化，必需是以最小的投入而產生最大的產出。目前99%的咨詢機構只會提問題（這個工段效率太低，需增加設備或你們想力法去改善）；有70%的老師能提供設計及如何改造的方案，但不具備實施能力，讓企業到外邊找第三方來設計和施工，結果造成第三方滿天要價，一方面是投入風險由企業方承擔，二方面是投入與產出不成正比，三方面是咨詢老師或機構不承擔責任，如此所有的風險便全部壓在企業的頭上，如此便造成咨詢指標無法達成，或實際效果不理想。

　　總結：

　　綜上所述，一個企業如何的選擇一家咨詢機構來為本企業的精益管理提升或降低生產成本，不是看這家公司的歷史有多長，或師資力量如何深厚。而是看這家公司的是否具備集專業化的咨詢老師、技術研發與制造、工程設計與施工能力，以及與企業共盈的思想等的一體化的服務機構。因為如果這家咨詢機構具備這方面的能力，所有一切風險將不復存在，企業得到的將是穩兼不虧的。