精益生產資訊
精益管理：豐田生產方式的要點
豐田生產方式的主要目的在于通過降低成本，也就是通過徹底消除過剩庫存和過剩勞動力來提高效益。為了實現降低成本，必須消除生產中伴隨的種種不合理的過剩現象，迅速面靈活...
精益生產資訊1752020-01-14
豐田生產方式的基礎必要條件
在QC小組提出改善方案 豐田生產方式，在追求降低成本的最終目標的同時，還統括著各種各樣不同的目標（數量管理、質量保障、尊重人性等），并付諸實施。所有這些目標，都...
精益生產資訊1232020-01-14
豐田生產管理：自動化可有效防止產生不合格品
支撐豐田生產方式的兩大支柱是準時生產和自動化，為了實現準時生產，必須讓百分之百的合格品流向后工序，而且必須使流動有節奏，沒有遲延。因而，正如可以說必須使質量管理...
精益生產資訊2432020-01-14
供應鏈管理的十個必須（七）：必須以人為本
再好的供應鏈管理離開了人也會一事無成。其中一個最簡單的問題是，一旦供應鏈管理渠道中發生問題，員工應該知道如何解決，因此在供應鏈管理中必須翔實地指明每一個環節上責...
精益生產資訊1722020-01-14
精益工廠布局應該怎么做？工廠精益布局實施步驟
在市場競爭日益激烈的今天，市場環境不斷發生變化，大批量的生產方式已一去不復返，取而代之的為多品種小批量的生產方式。在這種生產方式下，制造企業傳統的功能式布局模式...
精益生產資訊1682020-01-14
某汽車零部件公司精益生產改善方案（節選）
某汽車零部件公司在發展中主要面臨以下問題： 1、生產方式落后，統一下發生產計劃進行推動式生產使各車間成為孤島。現場、庫房存在大量庫存，占用大量空間和資金，同時帶...
精益生產資訊2512020-01-14