曾經(jīng)有人總結(jié)過７Ｓ現(xiàn)場管理的慣常推進是“一緊二松三垮臺，四重來”，也有人總結(jié)說“你放棄的時候就是７Ｓ失敗的時候”。某電子分公司從２００８年實施７Ｓ開始，多年來一直堅持不懈，穩(wěn)中求進，沒有垮臺，不言放棄，一路走來所不斷形成和完善推進7s的四大法寶。

　　法寶２：設(shè)置部門干事，充分培育和利用資源

　　部門干事是輔助部門主管推進本部門７Ｓ活動的人員（均兼職），也是公司推進７Ｓ活動的中堅力量。對７Ｓ干事公司采用扁平式的方式進行管理：７Ｓ推進辦直接領(lǐng)導７Ｓ干事開展本部門或公司級的７Ｓ活動，但７Ｓ干事同時又對部門主管負責，協(xié)助開展好本部門７Ｓ活動。干事參與公司級活動促進了他們的成長。同時也大大的增強了公司整體７Ｓ活動的推進力度和影響力。

　　１）７Ｓ干事定期不定期參與公司級７Ｓ活動：

　　輪流參與每周的公司級７Ｓ檢查、參與公司級定置管理制度的編寫，參與公司級一星認證的評審等。

　　２） ７Ｓ干事團隊的成長：

　　公司每年組織對干事進行培訓，不斷補充能量，包括知識培訓，以及到其它單位進行參觀交流。此外，推進辦每年還組織干事開展團隊活動，增強干事之間的溝通和交流，增強角色認知和團隊意識。