供應(yīng)商的管理

 

    在集中采購的前提下，可以給毎一家供應(yīng)商分配較多的精力進(jìn)行精細(xì)化管理，譬如按質(zhì)量、成本、按時交貨率、服務(wù)等項目設(shè)立指標(biāo)緊盯其達(dá)成率。進(jìn)一步如果自身管理能力較強(qiáng)，甚至可以去協(xié)助管理能力較弱的供應(yīng)商進(jìn)行管理。比如某家供應(yīng)商品控總是出問題，而自己品控管理能力較強(qiáng)，在有余力的前提下就可以派員進(jìn)駐對方廠里進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。當(dāng)然這種幫助不是免費的，在良品率提升多少個點后供應(yīng)商必須承諾供應(yīng)價格下降多少，或一次性支付一筆咨詢費用，最重的一點是，若是因為良品率的提升、成本的降低導(dǎo)致供應(yīng)商發(fā)出降價的動作，那么自己應(yīng)該比別家提前三個月降價，這也是豐田的做法。豐田在幫助供應(yīng)商提升效率之后會要求優(yōu)先分享由此帶來的價值。

 

    總之，通過改善管理可以讓物料的供應(yīng)更加順暢。作為工廠運營體系的一員應(yīng)該做一些產(chǎn)生價值的事情，追料這種事情只可偶爾為之，本質(zhì)來看這個動作是不產(chǎn)生實際價值的，因此千萬別把工作重心放在這種不產(chǎn)生實際價值的事情上。