班組長能力提升：做好班組的專業(yè)化工作，必須做到“三會”，即會說、會寫、會做。那么，這三會具體是什么呢？

 

    會做：要求別人做到的，首先自己要做到，以身作則。

 

    企業(yè)班組長要帶頭干，帶動員工工作的積極性。班組長應(yīng)具有專業(yè)實踐經(jīng)驗和較全面理論知識水平的業(yè)務(wù)骨干，對其所管轄范圍內(nèi)的工作應(yīng)該做到技術(shù)知識精通，對設(shè)備的工作原理、技術(shù)要求和設(shè)備的檢修質(zhì)量、運行狀況等都要有全面的了解和掌握。

 

    班組長要率先掌握先進技術(shù)，提高自身的技術(shù)水平，然后把自己掌握的技術(shù)和經(jīng)驗毫無保留地傳授給班組骨干和員工。班組長要通過業(yè)務(wù)指導(dǎo)、言傳身教以及組織班組成員互幫互學(xué)的形式，努力提高班組成員的整體技術(shù)素質(zhì)，打造名副其實的技能型、創(chuàng)新型班組。