精益生產(chǎn)方式下的適時存貨制是一種“零庫存”模式，旨在通過降低原材料和產(chǎn)成品的庫存量，盡可能地消除供應鏈和生產(chǎn)上不必要的浪費，根據(jù)顧客的需求來生產(chǎn)、供貨，以減少與之相關的供應鏈成本及管理費用，通過該管理模式能減少一大筆應用于存貨的資金。采用這種管理模式的優(yōu)越性在于：減少存貨資金的占用量，減少機會成本和材料貶值損失；降低存貨方面的儲存費用和管理費用；有助于增強對質(zhì)量的控制。

    

    零存貨否定了傳統(tǒng)的經(jīng)濟訂購批量中的幾項前提假設，比如需求量固定、訂貨提前期已知、產(chǎn)品價格已知等等，零存貨模式認為市場是不斷變化著的，而且來自政策層面的影響也是層出不窮，在這樣的環(huán)境下，這些前提假設都變得過于理想化，實際操作起來庫存量很大，而且也同樣不能排除缺貨的發(fā)生，相反的，過高的庫存對企業(yè)內(nèi)部的管理增加了難度。但是，零存貨模式在給企業(yè)減少庫存積壓的同時，也給企業(yè)帶來了一定程度的風險，比如一旦供應鏈被破壞，或者企業(yè)不能在短期內(nèi)根據(jù)顧客需求量進行調(diào)整，于是缺貨成本產(chǎn)生了，對企業(yè)勢必造成一定程度的損失，此外，在減少一大筆儲存費用的同時，這種小批量、多批次會影響供應商的議價能力。