“6621”是指6個(gè)管理平臺(tái)、6條管理線、2條模擬線和1條工位制節(jié)拍化流水生產(chǎn)線。

    

    管理平臺(tái)：是把以組織職責(zé)分工管理中相對(duì)獨(dú)立實(shí)施的管理要素，按照管理屬性進(jìn)行跨部門整合，形成管理屬性關(guān)聯(lián)歸結(jié)、管理要素清晰完整、管理實(shí)施流程支撐的專業(yè)管理平臺(tái)。

    

    管理線：是按照管理實(shí)施流程順序，把確定的管理要素建立管理工位，明確輸入、輸出標(biāo)準(zhǔn)和量化的管理工位節(jié)拍，保證管理任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的流水線。

    

    6個(gè)管理平臺(tái)是指市場(chǎng)管理平臺(tái)、人力資源管理平臺(tái)、資產(chǎn)管理平臺(tái)、安全環(huán)境管理平臺(tái)、售后管理平臺(tái)和信息管理平臺(tái)，是精益生產(chǎn)推進(jìn)過程中模擬線建設(shè)和工位制節(jié)拍化流水生產(chǎn)線的運(yùn)行基礎(chǔ)，側(cè)重資源整合管理，體現(xiàn)資源支撐性。

    

    6條管理線是指設(shè)計(jì)開發(fā)、工藝管理、計(jì)劃控制、采購物流、質(zhì)量管理和成本管理線。其中，設(shè)計(jì)開發(fā)、工藝管理、計(jì)劃控制、采購物流是4條主線，有明確的輸出產(chǎn)品，成本管理、質(zhì)量管理是兩條貫穿全過程的管理控制輔線。6條管理線是主要的管理流程，側(cè)重流程標(biāo)準(zhǔn)化管理，體現(xiàn)流程高效性。

    

    2條模擬線就是模擬生產(chǎn)線和模擬配送線。模擬生產(chǎn)線作為工藝管理線的輸出。通過對(duì)生產(chǎn)工位現(xiàn)場(chǎng)七大任務(wù)和作業(yè)管理(節(jié)拍時(shí)間、作業(yè)內(nèi)容順序、標(biāo)準(zhǔn)在制品)進(jìn)行模擬仿真,形成制造管理的文件和標(biāo)準(zhǔn)。模擬配送線是生產(chǎn)工位所需要的物料打包采購及配送的管控標(biāo)準(zhǔn)。2條模擬線是連接流水生產(chǎn)線和所有專業(yè)管理的紐帶和橋梁,側(cè)重策劃、準(zhǔn)備管理,體現(xiàn)準(zhǔn)備完整性。

    

    1條生產(chǎn)線是工位制節(jié)拍化流水生產(chǎn)線,實(shí)現(xiàn)制造過程的高品質(zhì)、高效率和高效益。它是整個(gè)運(yùn)營管理平臺(tái)的核心,側(cè)重節(jié)拍管理,體現(xiàn)實(shí)施的可控性。