制定精益示范區(qū)（線）推進(jìn)方案

    

    在成立精益推進(jìn)組織后，推進(jìn)組在領(lǐng)導(dǎo)組的指導(dǎo)下，編制精益示范區(qū)（線）的推進(jìn)方案，要明確工作思路和推進(jìn)目標(biāo)，制定詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃和負(fù)責(zé)人，明確工作流程和參與推進(jìn)人員職責(zé)。推進(jìn)方案一般可以分為以下幾個(gè)部分。

    

    (1)明確建設(shè)目的

    

    建設(shè)目的相當(dāng)于精益示范區(qū)（線）創(chuàng)建工作體系的大腦，在推進(jìn)方案中，要首先明確建設(shè)目的，統(tǒng)一全員思想，才能更好、更有思路、更有目標(biāo)、更有效地開展各項(xiàng)推進(jìn)工作

    

    (2)明確工作思路

    

    工作思路是精益生產(chǎn)示范區(qū)（線）創(chuàng)建工作體系的中樞神經(jīng)，清晰的工作思路可以讓全員共同參與，使精益示范區(qū)（線）的建設(shè)工作事半功倍，所以必須要有明確、清晰的工作思路。一般的精益示范區(qū)（線）建設(shè)工作思路如下：

    

    掌握生產(chǎn)區(qū)（線）的現(xiàn)狀和管理要求一對標(biāo)《精益示范區(qū)（線）評審標(biāo)準(zhǔn)》，找出差距一針對存在的差距制定推進(jìn)目標(biāo)一對目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)推進(jìn)責(zé)任人一定期組織評審，把握推進(jìn)進(jìn)度一目標(biāo)達(dá)成后進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，未完成的工作根據(jù)實(shí)際情況繼續(xù)制定推進(jìn)計(jì)劃，組織實(shí)施。

    

    (3)明確建設(shè)目標(biāo)

    

    清晰的目標(biāo)能為精益示范區(qū)（線）創(chuàng)建工作指引正確的工作方向，所以必須要明確建設(shè)目標(biāo)。為保證精益示范區(qū)（線）創(chuàng)建工作得到有效、有序開展，要集中突破推進(jìn)過程中的難點(diǎn)，推進(jìn)組要在領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，與實(shí)施組共同協(xié)商，針對精益示范區(qū)（線）的效率、效益、消除浪費(fèi)等方面制定切實(shí)可行、可量化的、明確的改善目標(biāo)值，如：

    

    a.生產(chǎn)效率提升10%;

    

    b.產(chǎn)品質(zhì)量提升20%;

    

    c.設(shè)備可動率提高15%;

    

    d.人員減少2人；

    

    e.生產(chǎn)成本降低5%

    

    (4)明確獎懲制度

    

    結(jié)合自身情況和工作計(jì)劃，針對精益示范區(qū)（線）建設(shè)過程中各層級人員對精益推進(jìn)的支撐情況，制定管理辦法或管理規(guī)定，明確獎懲制度，鼓勵(lì)和督促各層級人員共同開展精益示范區(qū)（線）的各項(xiàng)推進(jìn)工作。該獎懲制度必須經(jīng)過各部門會簽，達(dá)成共識，并由推進(jìn)組嚴(yán)格執(zhí)行。