精益六西格瑪是精益生產(chǎn)與六西格瑪管理的結(jié)合，其本質(zhì)是消除浪費(fèi)和降低變異。精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產(chǎn)與六西格瑪管理，吸收兩種生產(chǎn)模式的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)單個(gè)生產(chǎn)模式的不足，達(dá)到更佳的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)暮?jiǎn)單相加，而是二者的互相補(bǔ)充、有機(jī)結(jié)合，精益六西格瑪?shù)膶?shí)施。

　　精益六西格瑪在企業(yè)設(shè)備管理的實(shí)踐

　　1、設(shè)備管理得到優(yōu)化

　　對(duì)于企業(yè)設(shè)備的優(yōu)化管理、實(shí)現(xiàn)設(shè)備精益庫(kù)存管理主要就是基于滿足企業(yè)生產(chǎn)要求等目的，這可以說是企業(yè)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)的基本保障，同時(shí)也屬于占用企業(yè)較大部分資金的主要結(jié)構(gòu)，所以說對(duì)于合理地進(jìn)行設(shè)備管理優(yōu)化是企業(yè)貫徹精益六西格瑪思想的主要體現(xiàn)。公司對(duì)于一些生產(chǎn)設(shè)備首先開展了分類、統(tǒng)一制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)的措施。

　　2、優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)置

　　在設(shè)備管理中引入精益思想后，企業(yè)需要對(duì)設(shè)備設(shè)置進(jìn)行了重新梳理。企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)置進(jìn)行了優(yōu)化管理，一定程度上實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)設(shè)備的精益化設(shè)置。首先，我們將生產(chǎn)設(shè)備根據(jù)其不同的型號(hào)、重要程度、開機(jī)時(shí)間等進(jìn)行了一定的分類，對(duì)于一些地位比較關(guān)鍵，而且需求長(zhǎng)期啟動(dòng)的設(shè)備企業(yè)盡量對(duì)其進(jìn)行備份，保留了備機(jī)，以防止設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)性的故障從而導(dǎo)致生產(chǎn)停滯，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失；對(duì)于一些地位關(guān)鍵但是又不長(zhǎng)期啟動(dòng)的生產(chǎn)設(shè)備，企業(yè)根據(jù)這類設(shè)備的開機(jī)頻次制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，最終做出是否需要準(zhǔn)備備機(jī)的決策，對(duì)于那些地位不關(guān)鍵或者僅僅是偶爾啟動(dòng)的生產(chǎn)設(shè)備，那么企業(yè)就直接對(duì)其取消備機(jī)的安排。

　　3、優(yōu)化設(shè)備能耗，實(shí)現(xiàn)設(shè)備精益能耗

　　對(duì)于設(shè)備的能耗方面進(jìn)行了管理優(yōu)化。對(duì)于企業(yè)來說，生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行能耗屬于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)成本的主要組成部分，所以說對(duì)這方面的內(nèi)容開展一定的精益六西格瑪管理運(yùn)用能夠取得非常顯著的效果，公司主要從兩個(gè)方面對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的能耗進(jìn)行優(yōu)化。首先，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了所有設(shè)備的排查，明確這些設(shè)備的選型是否超出了生產(chǎn)的實(shí)際需求。其次，對(duì)一些設(shè)備應(yīng)用了新技術(shù)，一些先進(jìn)技術(shù)也能夠?yàn)樵O(shè)備降低能耗而起到明顯的作用。通過對(duì)生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)取得了多個(gè)設(shè)備能耗方面的精益六西格瑪管理。

　　總之，精益六西格瑪管理屬于是一種針對(duì)于企業(yè)的管理創(chuàng)新進(jìn)行有效改進(jìn)的方法，精益六西格瑪有效地結(jié)合了企業(yè)的戰(zhàn)略管理以及企業(yè)執(zhí)行管理，屬于是企業(yè)的整體管理流程的重要的支撐，企業(yè)只有通過精益六西格瑪?shù)牟拍軐?shí)現(xiàn)自身的生產(chǎn)、采購(gòu)、人事等各方面的管理的優(yōu)化以及持續(xù)改進(jìn)。