博革精益生產(chǎn)管理專家概述：經(jīng)過(guò)眾多企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理實(shí)踐證明，企業(yè)如果成功地導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理方式，企業(yè)將能夠同時(shí)獲得四個(gè)具有戰(zhàn)略意義的益處（降低成本、提高質(zhì)量、降低最小訂貨量、縮短生產(chǎn)周期）。換句話說(shuō)，就是企業(yè)在削減成本的同時(shí)，提升了效益。

　　一、什么是精益生產(chǎn)管理

　　精益生產(chǎn)管理（Lean Production，簡(jiǎn)稱LP）是美國(guó)麻省理工學(xué)院數(shù)位國(guó)際汽車計(jì)劃組織（IMVP）的專家對(duì)日本“豐田JIT（Just In Time）生產(chǎn)方式”的贊譽(yù)之稱，精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性。精益生產(chǎn)管理是當(dāng)前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。

　　二、精益生產(chǎn)管理的特點(diǎn)

　　它的特點(diǎn)是是消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善。去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無(wú)用的東西，每個(gè)工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位。精簡(jiǎn)是它的核心，精簡(jiǎn)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作，旨在以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對(duì)市場(chǎng)需求作出最迅速的響應(yīng)。

　　三、精益生產(chǎn)管理的優(yōu)勢(shì)及意義

　　與大量生產(chǎn)方式相比，日本所采用的精益生產(chǎn)管理方式的優(yōu)越性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1、所需人力資源--無(wú)論是在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)，還是工廠的其他部門，與大量生產(chǎn)方式下的工廠相比，最低能減至1/2；

　　2、新產(chǎn)品開發(fā)周期—最低可減至l／2或2/3；

　　3、生產(chǎn)過(guò)程的在制品庫(kù)存—最低可減至大量生產(chǎn)方式下一般水平的1／10；

　　4、工廠占用空間—最低可減至采用大量生產(chǎn)方式下的1/2；

　　5、成品庫(kù)存—最低可減至大量生產(chǎn)方式下平均庫(kù)存水平的1/4；

　　精益生產(chǎn)管理方式是徹底地追求生產(chǎn)的合理性、高效性，能夠靈活地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)，其基本原理和諸多方法，對(duì)制造業(yè)具有積極的意義。精益生產(chǎn)管理的核心，即關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃和控制以及庫(kù)存管理的基本思想，對(duì)豐富和發(fā)展現(xiàn)代生產(chǎn)管理理論也具有重要的作用。

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