生產現(xiàn)場管理五大要素就是4M1E。4M1E包含Manpower（人）、Machine（機器）、Material（料）、Method（方法）、Environments（環(huán)境），簡稱人、機、料、法、環(huán)。生產現(xiàn)場管理五大要素要求在車間生產中要充分考慮人、機、事、物、環(huán)境五個方面要素。下面分別對這五大要素進行逐一分析。

　　生產現(xiàn)場管理五要素之----人

　　人（Man），即指在生產現(xiàn)場的所有人員，包括主管、司機、生產員工、搬運工等一切存在的人。對于現(xiàn)場中的人，班組長首先需要了解自己的下屬員工。

　　人，是管理的核心，也是精益生產管理中最大的難點。目前絕大部分管理理論中都圍繞著人的因素作為討論的重點。不同的人性格特點不一樣，作為他們的領導需要用不同的態(tài)度或方法去領導不同的人，發(fā)掘他們性格中的優(yōu)勢，使他們能人盡其才。

　　生產現(xiàn)場管理五要素之----機

　　機（Machine），即指生產中所使用的設備、工具等輔助生產用具。生產過程中，設備是否正常運作，工具的好壞都是直接影響生產進度和產品質量的一個重要要素。

　　企業(yè)的不斷發(fā)展，除了有人的素質的提高，企業(yè)形象的提升；在企業(yè)內部，也需要設備的更新。好的設備能提高生產效率，提高產品質量。比如：機器鋸代替過去的手鋸，效率提升了幾十倍。原來速度慢、人體力還接受好大考驗；更新設備后，效率提高了人也輕松了。所以說，工業(yè)化生產，設備是提升生產效率的另一有力途徑。

　　生產現(xiàn)場管理五要素之----料

　　料（Material），即指物料，半成品、配件、原料等產品用料。

　　現(xiàn)在的工業(yè)產品的生產，分工細化，一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個部門同時運作。當某一部件未完成時，整個產品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。任何部門的運作都會影響到其他部門的生產運作。所以說不能只顧自己部門的生產而忽略其后工序或其他相關工序的運作；企業(yè)的運作是否呈現(xiàn)良性循環(huán)，這是整體能否平衡運作產生的結果。

　　所以在車間生產管理中，必須密切注意前工序送來的半成品，倉庫的配件，自己工序的生產半成品或成品的進度情況。一個好的管理者，是一個能縱觀全局，能夠為大家著想的人。

　　生產現(xiàn)場管理五要素之----法

　　法（Method），即方法或技術。指生產過程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括：工藝指導書，標準工序指引，生產圖紙，生產計劃表，產品作業(yè)標準，檢驗標準，各種操作規(guī)程等。這些形成文字圖表的的標準和方法能及時準確的反映產品的生產和產品質量的要求。嚴格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產品質量和生產進度的一個條件。

　　生產現(xiàn)場管理五要素之----環(huán)

　　環(huán)（Environments），即環(huán)境。對于某些產品（電腦、高科技產品）對環(huán)境的要求很高，環(huán)境也會影響產品的質量。比如：食品行業(yè)對環(huán)境有專門的規(guī)定，否則產品的衛(wèi)生不能達到國家規(guī)定的標準；音響的調試時，周圍環(huán)境要求應當很靜等等。ISO14000環(huán)境管理體系的引進就是工業(yè)制造企業(yè)對環(huán)境的質量要求。

　　人、機、料、法、環(huán)構成了生產現(xiàn)場管理五大要素，每一要素對于精益生產管理來說都屬于重要的管理內容，這五要素也是車間管理的基礎元素，對其進行科學整頓與改善能從根本上提高企業(yè)的生產效益。