亚洲v欧美v另类v综合v日韩v丨国产精品人妻一区二区高丨国产精品久久无码不卡黑寡妇丨色婷婷五月综合丁香中文字幕丨成人在线免费小视频丨精品国产国产综合精品丨国模精品一区二区三区丨免费视频91蜜桃丨亚洲淫片丨国产一区二区三区四区三区四丨香蕉视频在线看丨老司机香蕉久久久久久丨亚洲另类色区欧美日韩图片丨精品久久久久久中文字幕2017丨香蕉影音丨亚洲 欧美 综合 另类 中字丨久久久久蜜桃精品成人片公司丨偷拍老熟妇和小伙xxxx视频丨免费在线看黄视频丨五月婷香蕉久色在线看丨亚洲三级久久丨国产制服丝袜欧美在线观看丨日韩精品免费一区二区夜夜嗨丨欧美黑人猛交丨人妻丰满熟妇av无码区

    一、7S管理項目咨詢背景

    某科技公司電池鋅廠，2017年5月工廠開展7S管理工作，掌握7S基本的整理、整頓方法，建立7S標準示范區，建立7S標準手冊，建立7S檢查管理制度和考核制度，以點帶面，把電池鋅廠所有區域的7S管理工作全面開展起來，并不斷的進行持續改進，從而提高生產作業效率，降低生產成本，并提高公司整體的形象。

    項目開展期間，對車間員工進行了相關內容的培訓，讓員工們學習了7S管理的知識，對7S現場管理有了一定的概念，并了解7S管理的重要性。

   

    二、7S改善

    1、責任區域劃分

    責任區域圖

    2、7S標準

    鋅錠放置標準

    封口機定制定位標準

    電子秤定制定位標準

    卡板放置標準

    板凳放置標準

    包裝桶放置標準

    7S管理標準卡

    3、7S檢查與考核

    7S考核標準

    三、7S改善前后展示

    篩分間現場定位的改善

    篩分間現場定位的改善

    篩分間包裝方式的改善

    鋅粉分爐區的改善

    鋅粉分爐區的改善

    通道線的改善

    四、7S推進亮點展示

    辦公物品定位

    工作記錄臺的改善

    辦公用品標準

    五、7S推進的困難點及改進

    1、困難點

    ◆ 項目實施過程中對7S管理的認識、監管力度、執行力度不到位。

    ◆ 7S現場管理制度不完善，導致實際現場情況與7S管理要求存在一定差距。

    ◆ 管理人員工作范圍涉及面寬、工作性質復雜，無法對7S現場進行專職管理。

    ◆ 受限于現場樓層布局設計，結合生產現場所需物料，導致物料擺放零散（場地小）、周轉不順（通道設計不合理），從而影響工作效率。

    ◆ 鑒于產品特點（屬粉體），加上現有設備設計存在的部分缺陷以及自動化程度低、勞動強度大等問題，給現場管理工作帶來較大阻力。

    2、困難點改進

    公司對7S現場管理做了統一部署，由安全環保職業健康部主導，統一制定7S現場管理制度，統一規劃，統一標準，統一方案：

    ◆ 重新對小組成員進行了優化，對相關部門的責任區域進行了劃分；

    ◆ 制定了7S現場管理制度和績效考核；

    ◆ 建立起7S現場管理手冊；

    ◆ 繼續落實7S現場管理的各項工作。

    六、7S改善成果

    電池鋅廠通過7S現場管理達到：

    ◆ 掌握了整理和整頓的基本方法，對設立的7S示范區和其他部分區域進行了整理和整頓；

    ◆ 根據7S現場的指導制作了責任區域圖、各類標識、標準卡和管理看板，對7S示范區現場使用的工具、物料制作了定置規范，并根據責任區域圖劃分了對應的責任人，讓現場的物料的擺放和工具操作標準目視化，規范化；

    ◆ 對員工進行了培訓，員工對7S現場管理從一無所知到熟悉了相關知識內容，提高了員工的7S的意識。

    ◆ 設立了現場管理制度和考核制度，為后續進一步提高現場現場管理水平提供了一定的制度保障。