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六西格瑪具有雙重戰(zhàn)略意義：作為一種企業(yè)戰(zhàn)略和作為戰(zhàn)略績效改進的方法。
如果說將六西格瑪作為一種戰(zhàn)略是推行六西格瑪管理的最有魅力的選擇，那么，將六西格瑪作為戰(zhàn)略績效改進方法，將六西格瑪項目與組織目標密切聯(lián)系，是推行六西格瑪管理所必需的。六西格瑪項目與組織目標的鏈接，意味著六西格瑪項目來源于企業(yè)的關鍵績效指標系統(tǒng)，以確保六西格瑪能夠支持組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)。通過關鍵績效分析、評審，識別六西格瑪?shù)母倪M機會，以戰(zhàn)略目標和關鍵績效指標驅動六西格瑪?shù)膶嵤?/div>
關鍵績效評審是在戰(zhàn)略實施過程中，高層領導掌控組織戰(zhàn)略實施和運作狀況，尋找改進決策點的重要手段：基于績效的分析和預測，評審組織的績效和應變能力，包括組織的成就，與競爭對手和標桿績效的比較，長短期目標的進展，明確組織的競爭地位，確定改進關鍵業(yè)務的優(yōu)先次序，并識別創(chuàng)新的機會。可以從以下四個方面進行評審：
1)評審組織績效的當前水平；
2)評審組織績效的趨勢；
3)競爭績效和標桿績效對比；
4)評審績效結果是否達到了關鍵的績效要求。
作者：博革咨詢
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