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如今學(xué)習(xí)六西格瑪?shù)娜艘嘣絹碓蕉啵敲春芏嘟?jīng)過六西格瑪綠帶培訓(xùn)的學(xué)員是否考核過自己呢？又或者除了單單掌握知識，是否了解學(xué)習(xí)六西格瑪之后的一些周邊信息呢？那么下面來談?wù)劻鞲瘳斁G帶培訓(xùn)后要明白的40件事情。
六西格瑪綠帶必須知道的40件事
1、綠帶兼職領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪改進(jìn)項目。他們通常花費(fèi)25-50%的時間在六西格瑪項目上。
2、六西格瑪方法論要成為綠帶做事的方式（Way）。
3、綠帶要能解釋為什么公式 y=f（x） 對他們的過程是非常重要的。
4、成為綠帶是一次獲得有價值的工具和經(jīng)驗的機(jī)會。
5、能夠顯示六西格瑪方法論的威力和取得顯著改進(jìn)成效的綠帶往往會在組織內(nèi)部得到提升。
6、不像黑帶那樣通常都是領(lǐng)導(dǎo)跨部門的項目，六西格瑪綠帶常常在他們自己的工作領(lǐng)域內(nèi)開展項目。
7、綠帶接受六西格瑪方法、工具和技術(shù)的培訓(xùn)比黑帶少。他們通常只受5~10天的培訓(xùn)，黑帶培訓(xùn)多是20天。
8、六西格瑪綠帶由組織的管理層挑選。
9、六西格瑪綠帶要能解釋Kano分析圖及其如何與客戶聯(lián)系起來。
10、有些組織要求所有的員工在提拔之前都應(yīng)該是“通過認(rèn)證”的綠帶。很多組織要求員工至少有過培訓(xùn)經(jīng)歷。
11、綠帶可以在現(xiàn)場培訓(xùn)，也可以在網(wǎng)上進(jìn)行，或者二者結(jié)合。（注：網(wǎng)絡(luò)課程的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有現(xiàn)場培訓(xùn)好）
12、六西格瑪綠帶的培訓(xùn)課程在不同公司之間各不相同。
13、雖然有些公司為了完成項目或通過認(rèn)證而提供一些額外的激勵，綠帶評估一般通過公司定期的績效評估進(jìn)行。
14、六西格瑪綠帶認(rèn)證的要求在不同公司各不相同。典型的要求是：完整的培訓(xùn)、通過考試并完成一個綠帶項目。
15、從某公司得到的綠帶認(rèn)證很可能在其他公司得不到承認(rèn)的。
16、有些公司要求綠帶每年完成一個項目來保持綠帶資格。
17、綠帶接受的培訓(xùn)內(nèi)容有六西格瑪?shù)腄MAIC方法和包括基本統(tǒng)計在內(nèi)的一些工具， 更多的高級統(tǒng)計工具往往需要黑帶的支持。
18、六西格瑪綠帶應(yīng)和黑帶做定期討論，回顧項目進(jìn)度并尋求建議。
19、項目的定期評審應(yīng)該和組織的管理層一起共同進(jìn)行。不管你是否愿意，在評審的時候你會因為你的項目得到獎賞或批評。
20、綠帶要能夠創(chuàng)建直方圖和Pareto圖，并且知道二者的區(qū)別。
21、額外的綠帶培訓(xùn)和項目增加到了每天要完成的工作中，但是請記住：你從項目中獲得的效率和收益將使你今后的工作更加容易。難道你愿意每天救火而不愿意開始建立有效的防火措施嗎？
22、不是你的綠帶團(tuán)隊中的每個人都會認(rèn)同六西格瑪改進(jìn)過程的。對于人們來說，改變通常是很難接受的。在塑造團(tuán)隊和項目成果方面，你的領(lǐng)導(dǎo)力會起到至關(guān)重要的作用。
23、推遲你的六西格瑪綠帶項目到明天，在節(jié)點(diǎn)檢討前將會留給你很多的工作來完成。正因為你的項目需要復(fù)活和對你來說的關(guān)鍵你的黑帶不會自動把你的項目排在優(yōu)先的次序。提前計劃和控制住你的項目計劃。
24、基于數(shù)據(jù)的管理總是有道理的，“直覺” 在更遠(yuǎn)的將來不會受重視。綠帶項目幫助員工建立基于數(shù)據(jù)管理的意識。
25、如果你過去與財務(wù)接觸不多，你的綠帶項目就提供了一個機(jī)會讓你學(xué)習(xí)基本的方法、量化項目的收益、說管理的語言。
26、六西格瑪綠帶不需要知道如何運(yùn)用現(xiàn)有的每一種工具，而應(yīng)該知道這些工具的存在，并能向黑帶尋求幫助。
27、六西格瑪綠帶要領(lǐng)導(dǎo)項目的數(shù)據(jù)收集過程，并驗證測量系統(tǒng)的有效性。
28、綠帶要學(xué)習(xí)和提高他們關(guān)于團(tuán)隊建設(shè)和推動的技巧。
29、六西格瑪綠帶要能計算過程數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差。
30、六西格瑪綠帶要能計算他們項目過程的短期和長期SIGMA值。
31、綠帶之所以被選拔出來是因為他們是業(yè)務(wù)專家，而不是因為他們是質(zhì)量大師或統(tǒng)計天才。
32、綠帶要知道如何運(yùn)用Minitab或JMP等統(tǒng)計軟件包進(jìn)行基本的統(tǒng)計檢驗。
33、綠帶要能為項目規(guī)劃團(tuán)隊?wèi)椪潞蚐IPOC圖。
34、六西格瑪綠帶將知道如何創(chuàng)建一個因果和效應(yīng)（魚骨）圖來找出過程缺陷的可能原因。
35、綠帶要能領(lǐng)導(dǎo)和項目團(tuán)隊一起進(jìn)行的頭腦風(fēng)暴。
36、綠帶可以用高清和更容易理解的可視形式呈現(xiàn)的表格表示制程的改善，使得他們的老板和同事信服。
37、綠帶可以為六西格瑪獲得幫助通過預(yù)防不良，這些不良為老板和同時帶來如此多的頭痛事。
38、綠帶可以幫助克服同伴在合作中帶來的阻力，帶領(lǐng)團(tuán)隊用數(shù)據(jù)解決問題。
39、如果最高管理者樂意提供必要的資源，綠帶就只需要啟動一個項目。
40、綠帶應(yīng)具有良好的溝通計劃，這個計劃應(yīng)該在每次會上檢討來確保項目的正確信息進(jìn)行并通知到利益相關(guān)方。
通過系統(tǒng)、完善的綠帶培訓(xùn)之后，你知道的就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這40件事情了。培訓(xùn)之后的收益不僅僅會讓你今后工作的開展更加平順，更會讓你整個職業(yè)生涯上一個臺階。
記住！！企業(yè)真正需要的員工并不是消防員，而是建立完善消防系統(tǒng)的人。
六西格瑪綠帶必須知道的40件事
1、綠帶兼職領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪改進(jìn)項目。他們通常花費(fèi)25-50%的時間在六西格瑪項目上。
2、六西格瑪方法論要成為綠帶做事的方式（Way）。
3、綠帶要能解釋為什么公式 y=f（x） 對他們的過程是非常重要的。
4、成為綠帶是一次獲得有價值的工具和經(jīng)驗的機(jī)會。
5、能夠顯示六西格瑪方法論的威力和取得顯著改進(jìn)成效的綠帶往往會在組織內(nèi)部得到提升。
6、不像黑帶那樣通常都是領(lǐng)導(dǎo)跨部門的項目，六西格瑪綠帶常常在他們自己的工作領(lǐng)域內(nèi)開展項目。
7、綠帶接受六西格瑪方法、工具和技術(shù)的培訓(xùn)比黑帶少。他們通常只受5~10天的培訓(xùn)，黑帶培訓(xùn)多是20天。
8、六西格瑪綠帶由組織的管理層挑選。
9、六西格瑪綠帶要能解釋Kano分析圖及其如何與客戶聯(lián)系起來。
10、有些組織要求所有的員工在提拔之前都應(yīng)該是“通過認(rèn)證”的綠帶。很多組織要求員工至少有過培訓(xùn)經(jīng)歷。
11、綠帶可以在現(xiàn)場培訓(xùn)，也可以在網(wǎng)上進(jìn)行，或者二者結(jié)合。（注：網(wǎng)絡(luò)課程的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有現(xiàn)場培訓(xùn)好）
12、六西格瑪綠帶的培訓(xùn)課程在不同公司之間各不相同。
13、雖然有些公司為了完成項目或通過認(rèn)證而提供一些額外的激勵，綠帶評估一般通過公司定期的績效評估進(jìn)行。
14、六西格瑪綠帶認(rèn)證的要求在不同公司各不相同。典型的要求是：完整的培訓(xùn)、通過考試并完成一個綠帶項目。
15、從某公司得到的綠帶認(rèn)證很可能在其他公司得不到承認(rèn)的。
16、有些公司要求綠帶每年完成一個項目來保持綠帶資格。
17、綠帶接受的培訓(xùn)內(nèi)容有六西格瑪?shù)腄MAIC方法和包括基本統(tǒng)計在內(nèi)的一些工具， 更多的高級統(tǒng)計工具往往需要黑帶的支持。
18、六西格瑪綠帶應(yīng)和黑帶做定期討論，回顧項目進(jìn)度并尋求建議。
19、項目的定期評審應(yīng)該和組織的管理層一起共同進(jìn)行。不管你是否愿意，在評審的時候你會因為你的項目得到獎賞或批評。
20、綠帶要能夠創(chuàng)建直方圖和Pareto圖，并且知道二者的區(qū)別。
21、額外的綠帶培訓(xùn)和項目增加到了每天要完成的工作中，但是請記住：你從項目中獲得的效率和收益將使你今后的工作更加容易。難道你愿意每天救火而不愿意開始建立有效的防火措施嗎？
22、不是你的綠帶團(tuán)隊中的每個人都會認(rèn)同六西格瑪改進(jìn)過程的。對于人們來說，改變通常是很難接受的。在塑造團(tuán)隊和項目成果方面，你的領(lǐng)導(dǎo)力會起到至關(guān)重要的作用。
23、推遲你的六西格瑪綠帶項目到明天，在節(jié)點(diǎn)檢討前將會留給你很多的工作來完成。正因為你的項目需要復(fù)活和對你來說的關(guān)鍵你的黑帶不會自動把你的項目排在優(yōu)先的次序。提前計劃和控制住你的項目計劃。
24、基于數(shù)據(jù)的管理總是有道理的，“直覺” 在更遠(yuǎn)的將來不會受重視。綠帶項目幫助員工建立基于數(shù)據(jù)管理的意識。
25、如果你過去與財務(wù)接觸不多，你的綠帶項目就提供了一個機(jī)會讓你學(xué)習(xí)基本的方法、量化項目的收益、說管理的語言。
26、六西格瑪綠帶不需要知道如何運(yùn)用現(xiàn)有的每一種工具，而應(yīng)該知道這些工具的存在，并能向黑帶尋求幫助。
27、六西格瑪綠帶要領(lǐng)導(dǎo)項目的數(shù)據(jù)收集過程，并驗證測量系統(tǒng)的有效性。
28、綠帶要學(xué)習(xí)和提高他們關(guān)于團(tuán)隊建設(shè)和推動的技巧。
29、六西格瑪綠帶要能計算過程數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差。
30、六西格瑪綠帶要能計算他們項目過程的短期和長期SIGMA值。
31、綠帶之所以被選拔出來是因為他們是業(yè)務(wù)專家，而不是因為他們是質(zhì)量大師或統(tǒng)計天才。
32、綠帶要知道如何運(yùn)用Minitab或JMP等統(tǒng)計軟件包進(jìn)行基本的統(tǒng)計檢驗。
33、綠帶要能為項目規(guī)劃團(tuán)隊?wèi)椪潞蚐IPOC圖。
34、六西格瑪綠帶將知道如何創(chuàng)建一個因果和效應(yīng)（魚骨）圖來找出過程缺陷的可能原因。
35、綠帶要能領(lǐng)導(dǎo)和項目團(tuán)隊一起進(jìn)行的頭腦風(fēng)暴。
36、綠帶可以用高清和更容易理解的可視形式呈現(xiàn)的表格表示制程的改善，使得他們的老板和同事信服。
37、綠帶可以為六西格瑪獲得幫助通過預(yù)防不良，這些不良為老板和同時帶來如此多的頭痛事。
38、綠帶可以幫助克服同伴在合作中帶來的阻力，帶領(lǐng)團(tuán)隊用數(shù)據(jù)解決問題。
39、如果最高管理者樂意提供必要的資源，綠帶就只需要啟動一個項目。
40、綠帶應(yīng)具有良好的溝通計劃，這個計劃應(yīng)該在每次會上檢討來確保項目的正確信息進(jìn)行并通知到利益相關(guān)方。
通過系統(tǒng)、完善的綠帶培訓(xùn)之后，你知道的就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這40件事情了。培訓(xùn)之后的收益不僅僅會讓你今后工作的開展更加平順，更會讓你整個職業(yè)生涯上一個臺階。
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作者：博革咨詢
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