亚洲v欧美v另类v综合v日韩v丨国产精品人妻一区二区高丨国产精品久久无码不卡黑寡妇丨色婷婷五月综合丁香中文字幕丨成人在线免费小视频丨精品国产国产综合精品丨国模精品一区二区三区丨免费视频91蜜桃丨亚洲淫片丨国产一区二区三区四区三区四丨香蕉视频在线看丨老司机香蕉久久久久久丨亚洲另类色区欧美日韩图片丨精品久久久久久中文字幕2017丨香蕉影音丨亚洲 欧美 综合 另类 中字丨久久久久蜜桃精品成人片公司丨偷拍老熟妇和小伙xxxx视频丨免费在线看黄视频丨五月婷香蕉久色在线看丨亚洲三级久久丨国产制服丝袜欧美在线观看丨日韩精品免费一区二区夜夜嗨丨欧美黑人猛交丨人妻丰满熟妇av无码区

　　六西格瑪方法論發展到今天，已不再僅是制造業的專利，而是成為各行各業提高業績與競爭力的一套管理模式。“六西格瑪”方法已經成為一種由溝通、培訓、領導藝術、團隊合作、度量和以顧客為中心等價值觀組成的變革方法論，旨在提高企業競爭力和變革企業文化。目前，業界對六西格瑪管理的實施方法還沒有一個統一的標準。大致上可以摩托羅拉公司提出并取得成功的“七步驟法”（Seven-StepMethod）作為參考。

　　六西格瑪的具體實施有7個步驟：

　　1、找問題。即把要改善的問題找出來，當目標鎖定后便召集有關員工，成為改善的主力，并選出首領，作為改善責任人，跟著編制訂時間表跟進。

　　2、研究現時生產方法，收集現時生產方法的數據，并作整理。

　　3、找出原因。集合有經驗的員工，利用科學方法找出每一個可能發生問題的原因。

　　4、計劃及制定解決方法。依靠有經驗的員工和技術人才，通過各種檢驗方法，找出解決方法，當方法設計完成后，便立即實行。

　　5、檢查效果。通過數據收集、分析，檢查其解決方法是否有效和達到什么效果。

　　6、把有效方法制度化。當方法證明有效后，便制定為工作守則，各員工必須遵守。

　　7、總結成效并發展新目標。當以上問題解決后，總結其成效，并制定解決其他問題的方案。

　　以上就是針對“六西格瑪的具體實施步驟”作出的相關介紹，如需了解更多相關信息，可與博革取得聯系，咨詢熱線：021-62373515 。