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　　企業導入六西格瑪，需要結合實際。中國的一些企業這幾年確實把一些國外的管理思想、方法變成“流行”的東西了。學習型組織、六西格瑪、精益、知識管理……把整個管理都變成了一個追逐“流行”的過程。

　　然而，并非所有優秀的管理方法都適用于任何企業。中國最初導入六西格瑪方法論的只是一些大型的企業集團，比如像寶鋼、聯想、中興國際這樣的企業，這些企業因為本身對于管理的改善方面一直走在前沿，另外多年來他們已形成了很強的管理體系，所以對于像六西格瑪這樣的先進的管理理念接受的程度快，實施的也很順利。但差不多從2002年開始，越來越多的中小企業對六西格瑪表現出了濃厚的興趣，跟風似的也在導入六西格瑪的方法論，事實證明，那些還不知道六西格瑪為何物卻又急于要上的企業最終并沒有好結果。

　　不過在中國，六西格瑪的應用大多僅限于制造業領域。事實上，現在國際上六西格瑪的實施重點已經不在制造業，而是零售、金融等服務性行業，主要是因為現階段的中國服務企業的管理重點還不在提升內部能力，而在瓜分整個市場份額、剝離不良資產等方面，還沒有達到需要改善服務流程的程度。