亚洲v欧美v另类v综合v日韩v丨国产精品人妻一区二区高丨国产精品久久无码不卡黑寡妇丨色婷婷五月综合丁香中文字幕丨成人在线免费小视频丨精品国产国产综合精品丨国模精品一区二区三区丨免费视频91蜜桃丨亚洲淫片丨国产一区二区三区四区三区四丨香蕉视频在线看丨老司机香蕉久久久久久丨亚洲另类色区欧美日韩图片丨精品久久久久久中文字幕2017丨香蕉影音丨亚洲 欧美 综合 另类 中字丨久久久久蜜桃精品成人片公司丨偷拍老熟妇和小伙xxxx视频丨免费在线看黄视频丨五月婷香蕉久色在线看丨亚洲三级久久丨国产制服丝袜欧美在线观看丨日韩精品免费一区二区夜夜嗨丨欧美黑人猛交丨人妻丰满熟妇av无码区

　　六西格瑪是一種改善企業質量流程管理的技術，以“零缺陷”的完美商業追求，帶動質量大幅提高、成本大幅度降低，最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。那么企業實施六西格瑪應注意的事項有哪些呢？下文就一起來了解一下吧。

　　1、領導者與支持者；領導者必須了解六西格瑪對于企業的利益，以及實施項目所要達到的目標，從而使他們對變革充滿信心。

　　2、企業文化的選擇；實行六西格瑪可能要對原有的公司文化進行沖擊，物流企業領導者要充分考慮是保留現有文化穩定發展還是進行改變。

　　3、企業發展戰略的選擇；如果企業的發展戰略錯誤，大方向錯誤，那么不管怎么導入六西格瑪都是極壞的后果。

　　4、要考慮成本和企業的財政狀況；在實行六西格瑪時，不用考慮過于長遠，可運用六西格瑪試驗一個項目，看能不能帶來一個收益。

　　5、公司狀態處于不斷變化的企業以及當前正在進行變革的企業；員工此時已不堪重負，厭惡改變；對六西格瑪他們一概采取抵制的態度，因此，變革要為目標而變革，而不是為變革而變革。

　　6、管理變革的能力；指企業對變革的管理控制能力不足，企業要考慮過去是否有過變革活動，效果如何？對于變革的目標是否清楚？是否預先考慮控制變革的措施，使變革走向目標，而不是不了了之。

　　擴展閱讀：上海博革咨詢，專業六西格瑪管理，10多年專注六西格瑪管理，500強專職咨詢顧問，為各行業提供六西格瑪咨詢，綠帶黑帶培訓等項目咨詢。更多詳情，可來電咨詢，021-62373515 ，博革將竭誠為您服務！