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　　分析階段是六西格瑪綠帶培訓(xùn)必不可少的一部分，通過六西格瑪綠帶培訓(xùn)，我們可以學(xué)習(xí)不少知識，今天我們就來談?wù)劻鞲瘳斁G帶培訓(xùn)中分析階段的注意事項(xiàng)，下文就一起來了解一下吧。

　　六西格瑪綠帶培訓(xùn)分析階段的注意事項(xiàng)

　　1、要精心闡述你的原因假說

　　避免模糊或過于簡單地描述可疑的原因（如“訓(xùn)練不好”、“有缺陷的零部件”），籠統(tǒng)的原因陳述不僅難以讓人理解，也很難加以反駁。當(dāng)然，應(yīng)當(dāng)對所懷疑的因素以及你認(rèn)為它們引發(fā)問題的方式進(jìn)行清除的闡釋。

　　2、要對假說持懷疑態(tài)度

　　真正的原因應(yīng)當(dāng)與數(shù)據(jù)和過程相符。如果不符，不要強(qiáng)求數(shù)據(jù)去符合假說，考慮可能牽涉其他原因和事實(shí)。

　　3、要運(yùn)用常識和創(chuàng)造力

　　各種統(tǒng)計技術(shù)都有作用，但是其作用不及提出好問題、認(rèn)識模式和趨勢以及通過建立邏輯檢驗(yàn)挑戰(zhàn)原因假說的能力，這需要某種創(chuàng)造性思維。

　　4、不要過度分析

　　應(yīng)當(dāng)根據(jù)利益與風(fēng)險來調(diào)整分析的廣度和深度。

　　5、不要分析不足

　　太多的捷徑或?qū)^程不理解會導(dǎo)致抓不住根本原因或解決一個問題的同時又產(chǎn)生另外一些的問題。如果你真正理解了過程和問題，就可以去尋求解決方案，否則，要考慮做進(jìn)一步的調(diào)查研究。

　　擴(kuò)展閱讀：博革咨詢是一家專業(yè)的六西格瑪綠帶培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，已為國內(nèi)5000余家優(yōu)秀公司提供精益六西格瑪管理咨詢與人才訓(xùn)練服務(wù)，其中幾十家為世界500強(qiáng)企業(yè)。如需詳細(xì)了解，可來電咨詢。

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