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　　六西格瑪設(shè)計培訓(xùn)是什么？六西格瑪設(shè)計是一種高度規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程和方法，它將六西格瑪?shù)脑瓌t和方法盡量早地運用到產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)的流程中去，并成為一種獨立于六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摗Ａ鞲瘳斣O(shè)計是客戶需求驅(qū)動的，創(chuàng)造性使用一系列現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計方法，最終由設(shè)計帶來的最大滿足客戶需求的六西格瑪產(chǎn)品質(zhì)量。六西格瑪設(shè)計不僅適用在產(chǎn)品設(shè)計領(lǐng)域，DFSS培訓(xùn)也用于流程設(shè)計領(lǐng)域；不僅用于傳統(tǒng)制造業(yè)，也用于服務(wù)業(yè)。

　　美國摩托羅拉首創(chuàng)，通用電氣公司發(fā)揚光大的“六西格瑪”質(zhì)量持續(xù)改善方法，成為制造業(yè)的標(biāo)桿參考。六西格瑪是指產(chǎn)品缺陷的發(fā)生率在正態(tài)分布正負(fù)六倍標(biāo)準(zhǔn)差以外，也就是長期百萬分之3.4的缺陷率，它代表一種理想的質(zhì)量水平，也有一套完整的六西格瑪?shù)姆椒ê屠碚擉w系。

　　在六西格瑪在業(yè)界日益普遍接受和采用后幾年，也就是2000年前后，人們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量水平在達(dá)到4-5個西格瑪后，再進(jìn)一步提高時，常常會遇見一個問題：產(chǎn)品質(zhì)量提高的受阻是“原生的”，靠六西格瑪方法改善生產(chǎn)流程去達(dá)到，代價非常高昂，有時甚至是不可能。也就是，六西格瑪是對現(xiàn)有產(chǎn)品和流程的改進(jìn)于產(chǎn)品的設(shè)計方面產(chǎn)生的潛在問題，并不能很好地解決。

　　比如，由于產(chǎn)品設(shè)計的不合理，造成生產(chǎn)工藝上的困難，而進(jìn)一步造成高質(zhì)量水平難以達(dá)到。要真正達(dá)到理想的六西格瑪質(zhì)量水平，從最初的設(shè)計就要采用面向六西格瑪質(zhì)量的理念和方法。這也就是六西格瑪設(shè)計的由來。

　　擴(kuò)展閱讀：六西格瑪咨詢，選擇博革！博革咨詢專業(yè)的六西格瑪管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，實戰(zhàn)派咨詢師現(xiàn)場診斷和改善，已為上千家知名企業(yè)提供六西格瑪項目咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。如需了解更多相關(guān)信息，請致電上海博革咨詢，021-62373515 ，我們將竭誠為您服務(wù)。