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　　六西格瑪的理念和方法論來說，并無只適用于大企業，或不適用于中小企業的問題。但動輒上百萬、千萬的培訓和咨詢費用，令不少中小企業望而生畏。那么究竟采用怎樣的導入路徑，才能做到既規避風險又富有成效，使六西格瑪這樣一個實用的改進和創新方法能夠為廣大中小企業所應用呢？接下來我們就一起來看看中小企業六西格瑪實施步驟吧。

　　中小企業六西格瑪實施步驟：

　　1、了解公司背景，明確六西格瑪管理導入的目的

　　如：解決公司存在的與戰略相關的突出問題，提高質量、效率，降低成本，增進顧客滿意；增進跨職能溝通以及與關鍵顧客的溝通；提高員工解決問題的能力和素質，包括思維方式和統計技術應用能力。

　　2、建立推進目標

　　如：在制造和設計系統小范圍試點推進六西格瑪管理，通過管理層導入培訓、綠帶培訓及項目推進，使相關員工了解和掌握六西格瑪改進的基本方法；

　　組建4~6個改進項目，取得至少3項改進成果；制訂六西格瑪管理程序和激勵機制；在首輪項目完成后，實施“第二輪項目改進+綠帶升級黑帶培訓”，培養一批解決問題的內部專家，為公司今后深入開展六西格瑪管理積累經驗。

　　3、 制定導入步驟

　　如：

　　（1）管理層培訓（包括項目選擇討論）；

　　（2）六西格瑪培訓：界定與測量；

　　（3）項目界定、測量階段進展報告與咨詢；

　　（4）六西格瑪培訓：分析；

　　（5）項目分析階段進展報告與咨詢；

　　（6）六西格瑪培訓：改進與控制；

　　（7）項目改進、控制階段進展報告與咨詢；

　　（8）六西格瑪培訓：潛在收益評估與項目報告編寫；

　　（9）項目成果報告與評審。

　　如需六西格瑪方面的定位及規劃，請聯系博革咨詢，針對您的需求，制定方案！