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    人才再造，夯實(shí)基礎(chǔ)——某智能廚衛(wèi)成都有限公司精益管理人才培訓(xùn)結(jié)案大會順利召開！

    精益管理人才培訓(xùn)是某智能廚衛(wèi)公司與上海博革咨詢針對公司基層管理人員打造的人才培養(yǎng)項(xiàng)目，主要目的是透過“人才再造”，實(shí)現(xiàn)成都公司基層管理人員能力素質(zhì)提升。

    該培訓(xùn)項(xiàng)目從2017年8月開始實(shí)施，精選六期課程，持續(xù)近5個(gè)月時(shí)間，得到各層領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和全體學(xué)員的積極參與，目前已于12月24日圓滿結(jié)束。

    為總結(jié)精益管理人才培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，嘉獎精益管理培訓(xùn)取得的成績，樹立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀學(xué)員榜樣，激發(fā)員工參與培訓(xùn)的積極性，營造良好的培訓(xùn)文化，打造學(xué)習(xí)型組織，成都公司特舉辦精益管理培訓(xùn)結(jié)案大會。

    12月26日早上9點(diǎn)半，結(jié)案大會正式召開。應(yīng)邀出席的人員有付總、陳總等重要領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理和全體學(xué)員。

    人力資源部王經(jīng)理為結(jié)案大會做開場致辭，總結(jié)了本次培訓(xùn)的一些基本情況和成果，希望全體學(xué)員保持不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)和熱情，學(xué)以致用，將所學(xué)切實(shí)應(yīng)用于班組管理實(shí)踐。

    緊接著，便是我們優(yōu)秀學(xué)員的學(xué)習(xí)心得分享和風(fēng)采展示了。

    首先出場的是我們的巾幗女將，總裝部品檢組長甘玲霞，她為大家分享了自己參加本次培訓(xùn)的心路歷程，并重點(diǎn)分享了品質(zhì)反省會的學(xué)習(xí)心得，展示了如何通過召開品質(zhì)反省會加強(qiáng)員工的品質(zhì)意識。

    品控中心進(jìn)料組長曾林給大家分享自己對于工業(yè)工程的理解和認(rèn)識，如何將工業(yè)工程的理論應(yīng)用到進(jìn)料檢驗(yàn)工作中，并為大家解析了在班組中推行進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的構(gòu)想，得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。

    涂裝部UV輥面組長簡振源根據(jù)班組特點(diǎn)分享OEE學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，如何通過快速換模和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善降低設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間和人員動作浪費(fèi)，提升設(shè)備生產(chǎn)效率。

    機(jī)加部鉆孔組長劉成分享品質(zhì)反省會在班組品質(zhì)改善中的應(yīng)用，通過召開有效的品質(zhì)反省會，可以突出班組品質(zhì)問題（比如漏加工和錯(cuò)加工），讓員工參與頭腦風(fēng)暴討論，得出一致認(rèn)可的結(jié)論，再進(jìn)行重點(diǎn)改善，大大提升員工的品質(zhì)意識，有效控制品質(zhì)異常。

    通過本次培訓(xùn)，學(xué)員成果累累。同時(shí)，大家都能根據(jù)各自班組的特點(diǎn)有針對性的選擇合適的、有效的管理工具和方法，這是值得大家相互學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新的。

    學(xué)員成果展示結(jié)束之后，就是我們的團(tuán)隊(duì)成果展示了。本次團(tuán)隊(duì)成果展示采取的是情境演練法，各個(gè)小組通過演練真實(shí)展示工作中對于培訓(xùn)課程的實(shí)踐應(yīng)用。

    一天之計(jì)在于晨，班前會召開的好壞對于班組管理非常重要。如何通過召開班前會提振員工士氣，完善工作分配，進(jìn)行工作重難點(diǎn)宣導(dǎo)和注意事項(xiàng)宣導(dǎo)，以及建立個(gè)人威信等。本次有兩個(gè)小組進(jìn)行班前會的演練，表現(xiàn)優(yōu)秀，異曲同工，完美的呈現(xiàn)了目前成都公司班前會召開的實(shí)況，希望大家繼續(xù)保持，再接再厲。

    品質(zhì)反省會是生產(chǎn)部門進(jìn)行自我品質(zhì)管理，加強(qiáng)員工品質(zhì)意識的重要工具和手段。它通過柏拉圖的分析，可以快速地找到品質(zhì)問題的重點(diǎn)，再通過魚骨圖的分析深入地找到品質(zhì)異常的要因和真因，讓班組的品質(zhì)管理突出重點(diǎn)。

    工作教導(dǎo)，是班組長工作任務(wù)的重點(diǎn)，要做好工作教導(dǎo)，需要掌握必要的技巧和方法。然而現(xiàn)實(shí)中很多班組長自己是專業(yè)能手，卻苦于不能很好地將自身的技能傳授給員工。通過工作教導(dǎo)的學(xué)習(xí)和演練，班組長基本掌握了工作教導(dǎo)的流程、方式和方法，對于公司新員工和多能工的培養(yǎng)奠定了一定的基礎(chǔ)。

    團(tuán)隊(duì)演練結(jié)束，上海博革咨詢金學(xué)俊老師為本次培訓(xùn)項(xiàng)目和結(jié)案大會點(diǎn)評。他表示本次培訓(xùn)整體效果良好，但是各學(xué)員需要在培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后繼續(xù)保持培訓(xùn)課程在班組管理中的實(shí)踐應(yīng)用，并對人資部門、品質(zhì)部門、設(shè)備部門和生產(chǎn)部門分別提出四項(xiàng)指導(dǎo)意見，相信各部門都能夠悉心聽取金老師的意見，落地培訓(xùn)內(nèi)容，提升我們班組管理的能力和效果。

    緊接著，金老師為合格學(xué)員頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，祝賀各位學(xué)員順利結(jié)業(yè)。

    結(jié)業(yè)證書頒發(fā)完畢，陳總為本次培訓(xùn)項(xiàng)目和結(jié)案大會總結(jié)陳詞。他強(qiáng)調(diào)，通過結(jié)案大會，大家把學(xué)習(xí)到的一些東西基本都展現(xiàn)出來了，但是這些東西就目前而言還不值得深究，大家學(xué)到的都是皮毛。只有真正把學(xué)到的東西應(yīng)用到班組管理中，展現(xiàn)出切實(shí)的價(jià)值才是真的學(xué)會。大家以后工作中都要認(rèn)真去想，怎么把培訓(xùn)的內(nèi)容和工作實(shí)際聯(lián)系起來，真正改善班組管理。

    緊接著，付總對本次結(jié)案大會進(jìn)行點(diǎn)評和總結(jié)。付總對各個(gè)參加評選的學(xué)員和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行逐一點(diǎn)評和分析，強(qiáng)調(diào)大家需要加強(qiáng)對數(shù)據(jù)的敏感性，做工作不能只關(guān)注過程，而不關(guān)注結(jié)果，所有結(jié)果都要通過數(shù)據(jù)去展現(xiàn)。

  

頒獎和合影

到此，本次結(jié)案大會就基本結(jié)束了！