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    2019年7月2日，某醫療器械檢測所“6S”項目啟動會在檢測所辦公大樓多功能會議廳順利舉辦，并取得圓滿成功。此次項目啟動會以“檢測所全面實施6S”為主題，完美解讀了此次全面實施6S管理的目的與意義。

    

    本次啟動會受到了該醫療器械檢測所各級人員的高度重視，檢測所書記、所長以及來自檢測所的各級領導班子成員90余人共同見證了這一盛舉，掀起了一股“全面實施6S”的浪潮。

    

    7月2日上午9:00，啟動會拉開帷幕，檢測所書記首先致啟動會會的開幕詞，向大家表示熱烈的歡迎，同時，此次項目主要領導對項目實施的重要意義進行了說明，提出三點要求：

    

    加強領導 精心組織

    

    要求各檢驗室領導班子高度重視，實施6S工作常抓常新、強基惠所。所將6S工作納入工作目標考核。組織推動有力，各檢測室將6S作為“一把手”工程，形成所最高領導總牽頭，密切配合，一級抓一級，層層抓落實的良好工作格局。

    

    全員參與 整體提升

    

    始終把6S作為一項嚴肅的政治任務，堅持標準從嚴、要求從嚴不動搖。從嚴要求覆蓋面。明確要求各所參與率達到100%，從嚴要求經費保障。嚴格落實所全面實施6S會議精神，為6S工作提供資金支持。

    

    持之以恒 加強管理

    

    要求，各檢測室要深入推進6S工作，嚴格落實監督責任人、完善6S標桿區域打造，持之以恒抓實抓好各檢測室6S管理工作，有效鞏固6S推進成果；要加大巡查監督力度，持續開展6S，嚴禁亂放污染物、亂丟實驗器具等行為，防止6S出現反彈；要強化宣傳引導，讓6S管理成為各實驗室的自覺行動，營造良好風尚。

    

    會議期間，上海博革企業管理咨詢有限公司項目負責人進行了項目動員，從項目推進的角度提出三個觀點“認識問題”，“領導力問題”，“績效分配問題”進行了詳細的解說，獲得檢測所領導一致認同。緊接著檢測所領導為本次檢測所各級負責人進行授牌儀式，并由所長帶領全體參會人員進行了莊嚴的宣誓儀式。

    

    會議的第三個環節由上海博革企業管理咨詢有限公司此次項目總負責人對在座90余位檢測所同仁進行6S理論培訓，培訓深入淺出，幽默風趣，尤其在對6S活動成功關鍵要素講解時，使用經典案例深深引起在座各位學員的共鳴。

    

    最后在某醫療器械檢測所領導一句“培訓的結束 才是學習的開始”的總結性發言結束了本次啟動會。