亚洲v欧美v另类v综合v日韩v丨国产精品人妻一区二区高丨国产精品久久无码不卡黑寡妇丨色婷婷五月综合丁香中文字幕丨成人在线免费小视频丨精品国产国产综合精品丨国模精品一区二区三区丨免费视频91蜜桃丨亚洲淫片丨国产一区二区三区四区三区四丨香蕉视频在线看丨老司机香蕉久久久久久丨亚洲另类色区欧美日韩图片丨精品久久久久久中文字幕2017丨香蕉影音丨亚洲 欧美 综合 另类 中字丨久久久久蜜桃精品成人片公司丨偷拍老熟妇和小伙xxxx视频丨免费在线看黄视频丨五月婷香蕉久色在线看丨亚洲三级久久丨国产制服丝袜欧美在线观看丨日韩精品免费一区二区夜夜嗨丨欧美黑人猛交丨人妻丰满熟妇av无码区

　　為了實現精益生產模式必須要設定長期的戰略規劃，并為了更好的接受新生產系統，需要營造經營變革氛圍后，在全員參與和創意中持續推進。

　　精益生產的導入首先要明確“導入戰略”，具體有以下三點內容：

　　1、企業最高領導人的意志要明確

　　作為企業最高領導人必須要非常明確的傳遞一個信號，那就是“無論發生什么樣的情況，也要在整個生產系統中全面推進精益生產，把所有的浪費徹底的消除”。同時倡導所有的管理人員和操作工在保證安全生產的前提下，相互尊重、積極參與，挑戰自我。 　　2、全員要參與

　　讓所有的員工積極響應企業的變革，讓大家了解精益變革的真正的目的，感受精益變革給大家帶來的直接受益，如收入的增加、工作環境的優化等。企業運營中老員工是個寶，我們一定要確保讓這些老員工把多年積累下來的工作經驗、操作技巧分享給其他的人員。只有這樣精益生產才能真正的成功，僅僅依靠設備的投資、新工藝技術的應用是無法達到導入精益生成的真正目的。

　　3、建立新的生產管理技術系統

　　設定從現在的大批量推動式生產模式，走向小批量拉動式生產模式轉變的方針目標，同時為實現持續減少庫存，縮短原材料的投入到成品的完成所需要的時間，所有的工序進行準備作業的改善活動，制定和執行標準作業，提高多技能華比率，通過自働化來實現產品的品質保證等。

　　在上述的“導入戰略”前提下，可以制定如下的更為明確的目標：

　　1、生產過程當中存在的在制品的庫存量從三到七天趕上為一天

　　2、生產周期時間從現在的15到25天壓縮到三天，最終目標是一天

　　3、生產準備時間從現在的兩小時縮短為30分鐘，最后達到10分鐘的終極目標

　　4、多技能化比率達到60%

　　5、生產過程不良率控制在100 PPM以下。