亚洲v欧美v另类v综合v日韩v丨国产精品人妻一区二区高丨国产精品久久无码不卡黑寡妇丨色婷婷五月综合丁香中文字幕丨成人在线免费小视频丨精品国产国产综合精品丨国模精品一区二区三区丨免费视频91蜜桃丨亚洲淫片丨国产一区二区三区四区三区四丨香蕉视频在线看丨老司机香蕉久久久久久丨亚洲另类色区欧美日韩图片丨精品久久久久久中文字幕2017丨香蕉影音丨亚洲 欧美 综合 另类 中字丨久久久久蜜桃精品成人片公司丨偷拍老熟妇和小伙xxxx视频丨免费在线看黄视频丨五月婷香蕉久色在线看丨亚洲三级久久丨国产制服丝袜欧美在线观看丨日韩精品免费一区二区夜夜嗨丨欧美黑人猛交丨人妻丰满熟妇av无码区

　六西格瑪在GE經歷了兩個階段，第一個是從1996年到2001年老杰克維爾奇還在任CEO期間，第二個階段從2001年Jeff接任CEO開始至今。在第一個階段內，尤其在初期，GE對于六西格瑪培訓真的是不惜血本，花巨資請了咨詢公司在全球范圍內培訓綠帶和黑帶，從高級副總裁開始，一律在培訓室從最基本的統計開始學起。那時的綠帶培訓時間長達五個星期，DMAIC每個階段都有一個星期集中培訓，還要完成一個綠帶項目。參加六西格瑪培訓和做項目是一件非常榮耀的事情，最有前途和有潛質的人都爭著去做綠帶和黑帶。

　　第二個階段從2001年杰夫接任CEO開始，雖然杰夫也重視六西格瑪，但顯然再沒有提高到以前的那個高度，而911事件以及一系列大公司財務丑聞之后，GE面臨商業環境的壓力也比以前大了。綠帶的培訓慢慢改為一周左右的面授＋網上自學＋網上考試了，項目仍然要求做。黑帶的培訓前后加起來仍然是長達2個月之多。綠帶和黑帶的認證流程更加規范化了，黑帶工作的重點從培訓更多的變成改善公司內部流程為主。六西格瑪不再具有高高在上的色彩，成為了GE眾多的培訓中的普通的一種而已。也許是六西格瑪已經普及了，也許已經成為了GE的DNA了。

　　六西格瑪與GE的關系

　　六西格瑪在GE已經遠遠超出了質量管理的范疇了，普遍應用于研發、營銷、人力資源管理等。大家都知道，六西格瑪起源于TQM，很多統計工具早就廣泛應用了。GE不是六西格瑪的發明者，但卻是做得最有聲有色的一個，被奉為成功樣板。GE從八十年代以來，在不同的階段都有一些不同的策略：No.1 or No.2 戰略，收購/兼并/關閉，進軍金融服務業，電子商務，全球化，Work-Out（群策群力）， 六西格瑪管理等。六西格瑪因GE的成功而聲名大振，卻只是GE眾多運動和管理工具中的一種而已。如果說GE沒有形式化的東西，那是假的，但GE通過這種全民化的運動，使六西格瑪在公司上下達到了前所未有的認識。

　　六西格瑪只是給GE錦上添花而已。因為GE的卓越之處不在于實施了六西格瑪，而在于別的競爭者難以做到的兩點：非常強勢的企業文化以及匯聚了世界頂尖的人才。GE講究的是強勢的領導力，不是追求變化，而是要引導變化。公司大而靈活，講究速度和執行結果。更可怕的是GE招攬了大量一流的人才。我拜訪過超過一百家的企業和廠家，包括歐美日韓港臺大陸的企業，發現在以上這兩點上咸有與GE匹敵者。

　　GE六西格瑪黑帶的特點

　　GE是把黑帶作為未來領導人的角度來加以培養的，黑帶經歷只是這些人的職業生涯的一段經歷而已，而絕不是目標和終點。GE招聘最優秀和最有潛力的人去做黑帶，讓他們在這兩年中經受這些不同部門的鍛煉，期望他們能迅速成長。這些BB其實起到了人才庫的作用。

　　與別的企業相比，GE的六西格瑪黑帶有兩個明顯的特點：

　　1）黑帶的背景來源多樣化，不局限于質量出身的。由于黑帶要求很強的領導能力，所以在選材的時候，會長遠考慮這個人將來能否擔當起領導的重任而綜合衡量，而不是選擇純技術型的人才當黑帶，但會很強調該領域、行業的工作經驗。

　　2）黑帶的綜合素質高，得到授權深入到管轄范圍深入調查。所以盡管有些黑帶在六西格瑪統計方面未必有很深的造詣，但在推行能力方面絕對一流。這也是GE不拘一格，能廣泛推行六西格瑪的成功因素之一。

　　GE是世界聞名的大企業，在東西方的的確確都有一批忠實的追隨者。六西格瑪的花樣年華就少不了GE的因素。但有言“似我者死”。GE的優勢不在于多元化，記得國內有企業要學GE的多元化，簡直是自尋死路。GE的長處也不在六西格瑪，國內企業學六西格瑪學的也是皮毛。GE一直在變化，一直在尋找新的玩意。GE最新的概念是Lean Six Sigma. 也許有人說，這個概念早就有了?？赏嬷魇荊E啊，看吧，企業界已經掀起一陣精益六西格瑪旋風了。