亚洲v欧美v另类v综合v日韩v丨国产精品人妻一区二区高丨国产精品久久无码不卡黑寡妇丨色婷婷五月综合丁香中文字幕丨成人在线免费小视频丨精品国产国产综合精品丨国模精品一区二区三区丨免费视频91蜜桃丨亚洲淫片丨国产一区二区三区四区三区四丨香蕉视频在线看丨老司机香蕉久久久久久丨亚洲另类色区欧美日韩图片丨精品久久久久久中文字幕2017丨香蕉影音丨亚洲 欧美 综合 另类 中字丨久久久久蜜桃精品成人片公司丨偷拍老熟妇和小伙xxxx视频丨免费在线看黄视频丨五月婷香蕉久色在线看丨亚洲三级久久丨国产制服丝袜欧美在线观看丨日韩精品免费一区二区夜夜嗨丨欧美黑人猛交丨人妻丰满熟妇av无码区

　　“何物，何時，生產多少數量，以何方式生產、搬運”.這就是看板管理所要傳達的重要信息。它首先是豐田JIT生產模式的重要工具，然后發展為精益生產的主要管理方法之一。

　　看板管理目的是在同一道工序或者前后工序之間進行物流或信息流的傳遞。JIT是一種拉動式的管理方式，

　　主生產計劃確定后會向各個生產車間下達生產指令，然后每一個生產車間又向前面的各道工序下達生產指令，最后再向倉庫管理部門、采購部門下達相應的指令。這些生產指令的傳遞都是通過看板來完成的。看板的使用原則有三點：

　　沒有看板指令不生產，也不運送；

　　看板的數據反饋表與實物產品在一起才有效；

　　前工序按照看板反饋表單的指令進行順序生產。

　　隨著信息技術的飛速發展，看板方式由實物看板更多被電子看板所取代。看板管理擴大外延就是目視化管理，一定規模企業已越來越重視利用這些管理工具來提升企業總體管理水平.