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TnPM系統(tǒng)的第二階段：6S切入，難題攻關(guān)，樣板規(guī)范，全面推廣，合理提案，現(xiàn)場改善，建立維修體系（SOON）和員工成長方案設(shè)計(jì)（FROG）
這相當(dāng)于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造階段。
TnPM應(yīng)由簡到難，從改變員工傳統(tǒng)習(xí)慣開始。一般以6S活動為切入點(diǎn)，從設(shè)備和現(xiàn)場的清掃開始。在清掃的過程中，員工會發(fā)現(xiàn)大量的問題，如污染源、故障源以及難以清掃的部位。在技術(shù)骨干的指導(dǎo)下，員工開始著手解決工作中的這些問題。然后制訂適合設(shè)備現(xiàn)狀的設(shè)備操作、清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)和潤滑規(guī)范，進(jìn)行設(shè)備檢維修模式設(shè)計(jì)－－SOON體系，使之文件化和可操作化，甚至可以用視板、圖解方式加以宣傳和提示。在生產(chǎn)現(xiàn)場樹立典型樣板現(xiàn)身說法向整個部門及全系統(tǒng)推廣。
當(dāng)規(guī)范已被大多數(shù)生產(chǎn)現(xiàn)場所接受、執(zhí)行之后，就開始了合理化建議和現(xiàn)場改善相結(jié)合的活動。TnPM鼓勵員工活躍地提出問題和解決問題，不斷地改善生產(chǎn)現(xiàn)場。規(guī)范也隨著現(xiàn)場的進(jìn)步而不斷改進(jìn)和提高。隨著企業(yè)現(xiàn)場不斷改善，不斷進(jìn)步，員工的素養(yǎng)也應(yīng)隨著企業(yè)的進(jìn)步一同成長，這就需要進(jìn)行員工成長方案的設(shè)計(jì)（FROG），將員工的潛能發(fā)掘出來，推動企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步。
作者：博革咨詢
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