亚洲v欧美v另类v综合v日韩v丨国产精品人妻一区二区高丨国产精品久久无码不卡黑寡妇丨色婷婷五月综合丁香中文字幕丨成人在线免费小视频丨精品国产国产综合精品丨国模精品一区二区三区丨免费视频91蜜桃丨亚洲淫片丨国产一区二区三区四区三区四丨香蕉视频在线看丨老司机香蕉久久久久久丨亚洲另类色区欧美日韩图片丨精品久久久久久中文字幕2017丨香蕉影音丨亚洲 欧美 综合 另类 中字丨久久久久蜜桃精品成人片公司丨偷拍老熟妇和小伙xxxx视频丨免费在线看黄视频丨五月婷香蕉久色在线看丨亚洲三级久久丨国产制服丝袜欧美在线观看丨日韩精品免费一区二区夜夜嗨丨欧美黑人猛交丨人妻丰满熟妇av无码区

    精益領(lǐng)導(dǎo)者掌握了公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、理念行為的目前狀態(tài)后，則需要進(jìn)行以上三個(gè)維度未來(lái)的狀態(tài)設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)順序是首先進(jìn)行運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)：是根據(jù)理想狀態(tài)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)推出的，滿足客戶和業(yè)務(wù)需求，12-18個(gè)月可以實(shí)現(xiàn)，符合總體價(jià)值流運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)；其次是進(jìn)行管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)：支持未來(lái)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，符合總體公司目標(biāo)和/或管理系統(tǒng)相關(guān)舉措；第三是進(jìn)行理念行為設(shè)計(jì)：支持運(yùn)營(yíng)和管理各部門的新方式，符合公司總體文化遠(yuǎn)景目標(biāo)。

    

    以下是通過(guò)第二步診斷階段得出某企業(yè)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、理念行為的現(xiàn)狀，然針對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行未來(lái)狀態(tài)設(shè)計(jì)（案例）：

    

    運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)現(xiàn)狀為：設(shè)備落后、計(jì)量缺失（設(shè)備落后、老化、種類多，計(jì)量設(shè)施不完善）；設(shè)備管理粗放（備件質(zhì)量差、采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存不合理，日常維護(hù)和點(diǎn)巡檢效果差，檢修質(zhì)量差維護(hù)不到位）；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重（跑冒滴漏現(xiàn)象多，非生產(chǎn)用水進(jìn)流程多）；生產(chǎn)操作不穩(wěn)定、效率低（工藝紀(jì)律執(zhí)行不到位，指標(biāo)波動(dòng)大，生產(chǎn)調(diào)整效率低）。運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)狀態(tài)為：設(shè)備先進(jìn)、高效，完善計(jì)量（低效率設(shè)備淘汰、更新，計(jì)量系統(tǒng)完備、準(zhǔn)確）；設(shè)備管理達(dá)到卓越水平（備件采購(gòu)基于總體成本考慮，供應(yīng)及時(shí)到位、庫(kù)存合理，自主維護(hù)和現(xiàn)代點(diǎn)檢體系充分建立且得到很好效果，檢修流程完善，計(jì)劃安排和執(zhí)行充分優(yōu)化）；實(shí)現(xiàn)清潔、無(wú)浪費(fèi)生產(chǎn)（跑冒滴漏達(dá)到最小化，杜絕非生產(chǎn)用水進(jìn)流程）；生產(chǎn)操作高效（自覺(jué)標(biāo)準(zhǔn)化操作，生產(chǎn)穩(wěn)定波動(dòng)減少，集中控制、高效運(yùn)行）

    

    管理系統(tǒng)現(xiàn)狀為：業(yè)績(jī)和健康管理狀況不佳（業(yè)績(jī)考核辦法不完善，缺乏有效地?cái)?shù)據(jù)庫(kù)管理）；組織機(jī)構(gòu)的職權(quán)劃分不夠明確（決策和責(zé)任過(guò)多由廠領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)，管理跨度范圍不夠細(xì)化）；培訓(xùn)制度缺乏針對(duì)性，員工技能培訓(xùn)不夠客戶化；采購(gòu)支持流程效率低下（備件、材料的供應(yīng)流程復(fù)雜、周期長(zhǎng)，效率低，采購(gòu)的決策方式不合理）；跟蹤問(wèn)題持續(xù)改善的效果未體現(xiàn)。運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)狀態(tài)為：建立起完善的業(yè)績(jī)和健康管理，業(yè)績(jī)考核辦法科學(xué)合理，數(shù)據(jù)客觀公正；組織中的各層及職權(quán)分明，各司其職，主動(dòng)擔(dān)責(zé)；培訓(xùn)體系科學(xué)合理，培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)多樣化和客戶化，效果顯著；高效的采購(gòu)支持流程（優(yōu)化高效的采購(gòu)流程，采購(gòu)決策科學(xué)、合理，充分考慮完全成本）；完善的問(wèn)題跟蹤、持續(xù)改善的組織和流程。

    

    理念行為現(xiàn)狀為：領(lǐng)導(dǎo)力有待提高（中層以上領(lǐng)導(dǎo)決策和理念方面有待改進(jìn)，需要勇于承擔(dān)與職責(zé)相對(duì)應(yīng)的責(zé)任，員工缺乏對(duì)組織的信任）；工作重點(diǎn)不明確，個(gè)別單位缺乏大局觀，缺乏團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力；員工執(zhí)行力欠缺（目標(biāo)自上而下的溝通效果差，基層難以完全理解管理者的意圖，配合能力不足，造成交叉檢修作業(yè)存在扯皮現(xiàn)象）；問(wèn)題解決能力欠缺。理念行為的設(shè)計(jì)狀態(tài)為領(lǐng)導(dǎo)勇于擔(dān)責(zé)，員工有歸屬感（中層以上領(lǐng)導(dǎo)勇于擔(dān)當(dāng)，積極執(zhí)行，員工利益與公司利益緊密聯(lián)系，工作熱情高漲）；形成共同一致的目標(biāo)，具有大局觀和凝聚力的團(tuán)隊(duì)；讓員工方向明確，達(dá)成共識(shí)，正確理解和貫徹執(zhí)行工廠的決策；能力強(qiáng)、溝通高效（員工綜合技能提高，解決問(wèn)題能力強(qiáng)，各部門溝通效果好，團(tuán)隊(duì)協(xié)作效果發(fā)揮）。

    

    本階段需要學(xué)習(xí)的精益工具包含：MECE分析法、SMART原則、邏輯樹(shù)、面向未來(lái)的解決方案、決策矩陣、TOC約束理論、IE知識(shí)、設(shè)備管理知識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)、效率管理知識(shí)、成本管理知識(shí)、團(tuán)隊(duì)管理等。