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- 企業(yè)精益推進(jìn)落地中的生產(chǎn)管理常態(tài)化
- 來源/作者：www.xdqq.com.cn 發(fā)布時(shí)間：2019-07-15 00:00:00 瀏覽次數(shù)：
1.下達(dá)日生產(chǎn)計(jì)劃
生產(chǎn)管理部門應(yīng)通過ERP系統(tǒng)或者紙質(zhì)計(jì)劃的形式，下達(dá)當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃，向生產(chǎn)車間明確當(dāng)日主生產(chǎn)計(jì)劃。
2.生產(chǎn)實(shí)績(jī)表管理
生產(chǎn)車間應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用生產(chǎn)實(shí)績(jī)表，對(duì)工位（班組）下達(dá)當(dāng)日節(jié)拍生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)實(shí)績(jī)表主要有兩個(gè)方面的作用，一是生產(chǎn)管理部門通過生產(chǎn)實(shí)績(jī)表向車間明確工位（班組）當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)以及生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃開工時(shí)間和計(jì)劃完工時(shí)間；二是車間按生產(chǎn)管理部門計(jì)劃組織生產(chǎn)，通過生產(chǎn)實(shí)績(jī)表記錄生產(chǎn)任務(wù)實(shí)績(jī)開工時(shí)間和實(shí)績(jī)完工時(shí)間，如果計(jì)劃時(shí)間與實(shí)績(jī)時(shí)間之間有差異，車間還應(yīng)將導(dǎo)致差異的異常問題在生產(chǎn)實(shí)績(jī)表上做好記錄。
生產(chǎn)實(shí)績(jī)表由生產(chǎn)管理部門制定下發(fā)，生產(chǎn)任務(wù)和計(jì)劃時(shí)間部分由生產(chǎn)管理部門填寫，實(shí)績(jī)時(shí)間和異常記錄部分由車間工位長(zhǎng)填寫。最后，由生產(chǎn)車間定期將生產(chǎn)實(shí)績(jī)表統(tǒng)一回收，將生產(chǎn)完工情況和異常問題統(tǒng)計(jì)解決情況統(tǒng)計(jì)上報(bào)給生產(chǎn)管理部門；生產(chǎn)管理部門應(yīng)在公司公用平臺(tái)進(jìn)行主生產(chǎn)線上節(jié)拍兌現(xiàn)完工情況和異常問題情況處理，并針對(duì)異常記錄中高頻次、典型性的異常記錄組織分析處理小組，解決此類問題，避免此類問題再次發(fā)生。
3.異常問題快速處理
生產(chǎn)實(shí)績(jī)表是記錄工位異常的表單，但出現(xiàn)異常狀況時(shí)除了記錄以外，更重要的就是按流程“拉動(dòng)”。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常問題處理首先應(yīng)由生產(chǎn)部制定出異常處理流程圖，明確異常問題出現(xiàn)的工位、工區(qū)以及相關(guān)職能部門人員從何處入手拉動(dòng)。
其次，各職能部門應(yīng)該做好與本職相關(guān)的異常問題處理預(yù)案或異常問題處辦法，明確專人解決異常問題。最后，生產(chǎn)管理部門應(yīng)做好相應(yīng)的評(píng)價(jià)考評(píng)工作，針對(duì)一定時(shí)期內(nèi)出現(xiàn)的常問題，組織相關(guān)職能部門或車間分析評(píng)價(jià)，提出評(píng)價(jià)考核意見和問題解決辦法促使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)管理部與各職能部室同心協(xié)力，使異常問題管理正常化。
4.節(jié)拍優(yōu)化
在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)過程中，理論節(jié)拍的設(shè)計(jì)與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)各工位作業(yè)時(shí)間仍有人，對(duì)此針對(duì)節(jié)拍相對(duì)時(shí)間最長(zhǎng)的工位進(jìn)行改善。如某個(gè)工位作業(yè)時(shí)間相對(duì)其他工位作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，對(duì)此可采取以下措施：通過改善使整體效率提升，針對(duì)工位情況制作工序推移圖和人員山積圖，發(fā)現(xiàn)員工無效作業(yè)動(dòng)作和時(shí)間，進(jìn)行改善，平衡作業(yè)內(nèi)容。
作者：博革咨詢
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