亚洲v欧美v另类v综合v日韩v丨国产精品人妻一区二区高丨国产精品久久无码不卡黑寡妇丨色婷婷五月综合丁香中文字幕丨成人在线免费小视频丨精品国产国产综合精品丨国模精品一区二区三区丨免费视频91蜜桃丨亚洲淫片丨国产一区二区三区四区三区四丨香蕉视频在线看丨老司机香蕉久久久久久丨亚洲另类色区欧美日韩图片丨精品久久久久久中文字幕2017丨香蕉影音丨亚洲 欧美 综合 另类 中字丨久久久久蜜桃精品成人片公司丨偷拍老熟妇和小伙xxxx视频丨免费在线看黄视频丨五月婷香蕉久色在线看丨亚洲三级久久丨国产制服丝袜欧美在线观看丨日韩精品免费一区二区夜夜嗨丨欧美黑人猛交丨人妻丰满熟妇av无码区

    博革咨詢通過近幾年的精益生產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人越來越重視降庫存的重要性了，但有時(shí)候往往操之過急，采取一些比較“激進(jìn)”的方式，期望快速見效。然而降庫存必然是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，需要在企業(yè)的內(nèi)部和外部整體協(xié)調(diào)，切忌只為了眼前的利益而采用一些“治標(biāo)不治本”甚至“飲鴆止渴”的方式。
    
    下面，我們就列舉一些真實(shí)的負(fù)面方案及其帶來的問題，以供大家參考與思考。
    
    1、原材料到貨不入賬
    
    這種做法不會(huì)停止下原料訂單，供應(yīng)商還是按時(shí)送貨，但是原料到庫后并不入系統(tǒng)賬，而是等到了下一個(gè)月初再做賬入庫。
    
    這種做法也可以讓原料只有消耗沒有增加，和案例一的情況有些類似。
    
    弊端是會(huì)造成系統(tǒng)庫存數(shù)量的混亂。由于沒有及時(shí)做入賬，系統(tǒng)在過賬的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)各種錯(cuò)誤問題。
    
    原材料已經(jīng)被生產(chǎn)領(lǐng)用，加工完成，入了成品庫，但是還沒有入賬。系統(tǒng)在做倒沖Back Flush的時(shí)候，由于沒有足夠的庫存來扣減，原材料就會(huì)出現(xiàn)負(fù)數(shù)。
    
    當(dāng)事人隔天可能還記得這事兒，但等過了幾天就可能已經(jīng)忘記了。再做入賬的時(shí)候，當(dāng)事人就沒辦法把當(dāng)時(shí)系統(tǒng)里的錯(cuò)誤情況再修正，從而導(dǎo)致系統(tǒng)庫存和實(shí)物對不上了。
    
    在做庫存盤點(diǎn)的時(shí)候必然會(huì)造成大量的庫存差異，由于相隔時(shí)間久了，有些差異變得很難解釋清楚。
    
    2、用空間換庫存
    
    這種情況以進(jìn)口原料為主，具體的操作方式是進(jìn)口貨物到港后，先不急于運(yùn)到公司，而是存放在貨代或是卡車公司的倉庫里。
    
    等到生產(chǎn)需要使用這些原料的時(shí)候，再從倉庫里提貨。這些貨代和卡車公司的小倉庫儼然是成了企業(yè)的額外的倉庫，貨物存放在那里還可以不入賬。
    
    這種做法的問題在于會(huì)產(chǎn)生額外的倉儲(chǔ)費(fèi)用，而且也不利于貨物的存儲(chǔ)保管。
    
    貨代或卡車公司的倉庫一般都很小，只適用于Cross dock的簡單快速操作，并不是一個(gè)提供給貨主長期存放貨物的場所。
    
    特別對于一般有溫濕度要求的貨物是沒辦法保障存儲(chǔ)條件的，長期存放可能導(dǎo)致貨物失效，變成廢品。
    
    3、一刀切式的停止下訂單
    
    一般來說，企業(yè)財(cái)務(wù)都是在月底關(guān)賬，庫存統(tǒng)計(jì)也是以月底統(tǒng)計(jì)的結(jié)果為準(zhǔn)，所以庫存的結(jié)果是一個(gè)時(shí)點(diǎn)數(shù)。
    
    在關(guān)賬的前幾天停止下原材料采購訂單，是企業(yè)經(jīng)常使用的一個(gè)方法，這樣可以讓供應(yīng)商在月底前不會(huì)再送貨，原材料只有消耗沒有入賬，庫存也就這樣子降下來了。
    
    這種做法的弊端是會(huì)造成庫存的不配套，極有可能會(huì)出現(xiàn)缺料的情況，從而影響到生產(chǎn)和銷售的業(yè)績。
    
    同時(shí)，由于上月末沒下訂單，導(dǎo)致這個(gè)月初會(huì)給供應(yīng)商額外的訂單量。這種做法會(huì)對下游的供應(yīng)商造成一種虛假的需求波動(dòng)，并產(chǎn)生逐級(jí)放大的牛鞭效應(yīng)。
    
    4、把原料退回給供應(yīng)商
    
    這種做法個(gè)人認(rèn)為是最極端也是最不可取的方式。供應(yīng)商把貨物送到客戶手上就可以開票，然后準(zhǔn)備收貨款了。
    
    客戶把沒有任何質(zhì)量問題的貨物退回給供應(yīng)商，這是一種傷害上下游協(xié)同合作關(guān)系的行為，并且非常地短視。
    
    要在企業(yè)之間建立相互信任合作的關(guān)系是很不容易的，需要依靠雙方在長年累月的合作中積累起來的。但是想要?dú)У暨@種信任卻不是困難的事情，只要做幾件損人利己的小事就可以了。
    
    俗話說，好事不出門惡事行千里，如果客戶真的做了，其他的供應(yīng)商很快都會(huì)知道，真可謂是得不償失。
    
    庫存水平代表了企業(yè)管理的水平，庫存高企表明了企業(yè)有很多內(nèi)部和外部的協(xié)同合作流程沒有理順。
    
    企業(yè)必須非常客觀地認(rèn)識(shí)到自身存在的問題，采取現(xiàn)實(shí)可行的方法，協(xié)同供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)做起才能有效地降庫存。
    
    如果庫存的管理者急功近利，每天只盯著庫存數(shù)字，不采取任何改進(jìn)措施，一旦庫存上升就開始焦慮。
    
    對于庫存冗余的問題，需要通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)分析，找到問題的根本原因，采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)，跟蹤改進(jìn)計(jì)劃的結(jié)果。