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    Standard Inventory (標準庫存)
    
    為保證能夠平順的流動，而在每個生產工序間存放的庫存。
    
    標準庫存的大小，取決于下游工序需求的大?。óa生緩沖庫存的需求），和上游的生產能力。好的精益實踐，會在降低下游的需求，并提高上游的生產能力之后，再確定標準庫存，并且持續的減少庫存。不認清需求和生產能力，就盲目的減少庫存，可能會導致不能及時交貨而讓顧客失望。參見：Inventory（庫存)。
    
    Standardized Work (標準化操作)
    
    為生產工序中每一個操作員都建立準確的工作程序，以下面三個因素為基礎：
    
    節拍時間，是指一個生產工序，能夠符合顧客需求的制造速度
    
    準確的工作順序，操作員在節拍時間里，要按照這個順序來工作
    
    標準庫存（包括在機器里的產品），用來保證生產過程能夠平順的運轉
    
    標準化操作一旦建立起來，并公布后，就成為Kaizen的目標。標準化操作的好處包括：能夠記錄所有班次的工作，減少可變性，更易于培訓新員工，減少工傷或疲勞，以及提供改進活動的許多數據
    
    建立標準化操作通常使用三種表格。這些表格被工程師和第一線的管理人員用來設計生產過程，也被操作員用來改進他們自己的工作。