亚洲v欧美v另类v综合v日韩v丨国产精品人妻一区二区高丨国产精品久久无码不卡黑寡妇丨色婷婷五月综合丁香中文字幕丨成人在线免费小视频丨精品国产国产综合精品丨国模精品一区二区三区丨免费视频91蜜桃丨亚洲淫片丨国产一区二区三区四区三区四丨香蕉视频在线看丨老司机香蕉久久久久久丨亚洲另类色区欧美日韩图片丨精品久久久久久中文字幕2017丨香蕉影音丨亚洲 欧美 综合 另类 中字丨久久久久蜜桃精品成人片公司丨偷拍老熟妇和小伙xxxx视频丨免费在线看黄视频丨五月婷香蕉久色在线看丨亚洲三级久久丨国产制服丝袜欧美在线观看丨日韩精品免费一区二区夜夜嗨丨欧美黑人猛交丨人妻丰满熟妇av无码区

　　如何做好精益生產的現場管理者？這是每個生產主管都應該思考的問題。

　　一、精益生產效率

　　精益生產效率的提高取決于每一個員工的速度，這個過程都是需要改進的，生產管理者需要在現場督促每個現場操作者不斷地嘗試，不斷地改進，在快速的實踐和反應中領先，及時解決作業過程中遇到的問題。

　　二、產量質量

　　生產人應該深入思考的是如何在保證產量的情況下，也能保證好的質量，生產過程中時刻應該提醒我們的員工產量和質量應當共存。如果告訴員工產量第一，那么員工就會散漫，只追求數量上的達標，而放棄了產品的品質，我們需要做到的是產量和質量同時進行。

　　三、員工關系

　　如何恰當的處理和員工的關系。作為生產管理者在工作中必須有管理者的威嚴，只有這樣才能在辦事時有執行力，秉持就事論事，對事不對人的原則。工作之余則要多關心員工的生活，這樣才可以更好地保持跟員工融洽的上下級關系。

　　四、獎罰分明

　　企業的良性循環應該是有獎有罰的分明制度，在規章制實行之前我們應該先聽聽員工的心聲，規章制度形成以后就不要輕易去改變，懲罰不是我們最終的目的，作為現場管理者應該告訴員工怎么樣才能把工作做得更好，如何再不犯類似的錯誤。

　　如果我們每個員工都能做好以上的各項，不但我們的生產管理者的工作輕松了很多，我相信企業的精益生產也會做得越來越好。

　　以上就是針對“如何做好精益生產的現場管理者？”作出的相關介紹，如需了解更多相關信息，可與博革取得聯系。