亚洲v欧美v另类v综合v日韩v丨国产精品人妻一区二区高丨国产精品久久无码不卡黑寡妇丨色婷婷五月综合丁香中文字幕丨成人在线免费小视频丨精品国产国产综合精品丨国模精品一区二区三区丨免费视频91蜜桃丨亚洲淫片丨国产一区二区三区四区三区四丨香蕉视频在线看丨老司机香蕉久久久久久丨亚洲另类色区欧美日韩图片丨精品久久久久久中文字幕2017丨香蕉影音丨亚洲 欧美 综合 另类 中字丨久久久久蜜桃精品成人片公司丨偷拍老熟妇和小伙xxxx视频丨免费在线看黄视频丨五月婷香蕉久色在线看丨亚洲三级久久丨国产制服丝袜欧美在线观看丨日韩精品免费一区二区夜夜嗨丨欧美黑人猛交丨人妻丰满熟妇av无码区

　　精益生產管理的目的是什么？精益生產管理是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產各方面的最好結果。

　　精益生產管理七大目的：

　　1、降低公司庫存，提高總體效益

　　無庫存生產或庫存降低是精益生產管理的目標，能細化到極小的生產模塊。其目的是為了解決問題和降低成本，同時穩定可靠的品質來保證的。高效精細化的流程就產生高效的績效。改進流程要注意目標是提高總體的效益，把低效無效的流程優化，提高整體效益。

　　2、標準化與創新性

　　標準化的作用是不言而喻的，但標準化并不是一種限制和束縛，而是將公司中最優秀的做法固定下來，使得不同的人來做都可以做得最好，發揮最大成效和效率。而且，標準化也不是僵化、一成不變的，標準需要不斷地創新和改進。

　　3、建立無間斷流程

　　建立無間斷流程，將流程當中不增值的無效時間盡可能壓縮以縮短整個流程的時間，從而快速應變客戶的需要，這對于精益生產管理輔導是很重要的。

　　4、消除企業的八大浪費

　　公司中普遍存在的八大浪費涉及：過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程（工序）、動作、產品缺陷以及忽視員工創造力，只有從根本上消除這些，那么公司就會快速發展起來了。

　　5、一次性高質量通過

　　質量是制造出來的，而不是檢驗出來的。檢驗只是一種事后補救，不但成本高而且無法保證不出差錯。因此，應將品質內建于設計、流程和制造當中去，建立一個不會出錯的品質保證系統，一次做對。精益生產管理公司要求做到低庫存、無間斷流程。

　　6、按需生產，滿足客戶需求

　　僅按客戶需求的數量生產，生產與市場需求同步，保持物流的平衡，在一切準備工作就緒以前，從不盲目擴大規模，減少因為過多生產的無畏浪費。

　　7、供應鏈精細化升級

　　精益生產管理的目標是降低整個供應鏈的庫存。根據精益的原則進行流程改造，供應商是公司長期運營的合作伙伴，互利互助，風險利益共擔，實現雙贏局面。

　　以上就是針對“精益生產管理的目的是什么？”作出的相關介紹，如需了解更多相關信息，可與博革取得聯系，021-62373515 。